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Der erste Führungsjob
Buch

Der erste Führungsjob

Wie Sie sich durchsetzen – wie Sie Fehler vermeiden

Petra Begemann
Eichborn, 2000
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Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Umsetzbar

Rezension

Worauf muss ich beim Einstieg in die Führungsposition achten? Wo lauern Fettnäpfchen? Und wie kann ich sie am besten umgehen? Petra Begemann schreibt einen sehr gut lesbaren Ratgeber mit einer Fülle grundlegender Hinweise. Sie gibt gezielt Tipps, die den Einstieg erleichtern, und veranschaulicht diese Ratschläge anhand einer Reihe teils amüsanter und immer erhellender Beispiele. Durch die Konzeption als Überblick liefert das Buch keine wesentlichen neuen Erkenntnisse und stellenweise dürfte es ausführlicher sein. Durch die Literaturhinweise ist eine Vertiefung allerdings auch gut möglich. Insgesamt gelingt es Petra Begemann, eine Zusammenstellung zu finden, die auch eine Einschätzung der weiter gehenden Karriere-Literatur ermöglicht. Die einzelnen Kapitel stehen untereinander in einem schlüssigen Zusammenhang, der sich durch Verweise noch weiter nachvollziehen lässt. getAbstract empfiehlt dieses Buch daher allen Ein- und Aufsteigern, die sich schnell und zuverlässig über die wichtigsten „Dos“ und „Don’ts“ im neuen Job informieren wollen.

Zusammenfassung

Selbsterkenntnis? Selbsterkenntnis!

Mit jedem Führungsjob sind hohe Anforderungen verbunden, aber gerade beim „ersten Mal“ scheinen die Hürden fast unüberwindbar zu sein. Erliegen Sie nicht den unerreichbaren Maximalforderungen, sondern besinnen Sie sich auf Ihre persönlichen Stärken! Neben Ihren Stärken müssen Sie auch Ihre Schwachpunkte kennen und gezielt ausmerzen: Überlegen Sie, ob Ihr Zeitmanagement erfolgreich ist, ob Ihre rhetorischen Fähigkeiten ausgebaut werden sollten und ob Sie im Konfliktmanagement ausreichend sicher sind. Die erste Führungsposition stellt verschiedene Anforderungen an Ihre Persönlichkeit: Probleme können auftauchen, wenn Sie zu sehr an fachlichen Fragen orientiert sind. Versuchen Sie auch nicht, alle Probleme bis ins kleinste Detail durchzuarbeiten. Schliesslich sollten Sie auf die ständigen Prozesse der Veränderung gelassen reagieren und sich eine positive Flexibilität aneignen. Die wichtigsten Eigenschaften für den erfolgreichen Jobstart:

  • Akzeptieren Sie den Wettbewerb, der extern und auch intern stattfindet, und nehmen Sie die Herausforderung an!
  • Keine Angst vor Menschenführung und Macht!
  • Machen Sie...

Über die Autorin

Petra Begemann, Jahrgang 1960, ist promovierte Linguistin. Sie lebt in Frankfurt und arbeitet als freie Dozentin, Autorin und Lektorin. Weitere Bücher von Petra Begemann: Don’t panic. Probezeit. Wie Sie überzeugen, wie Sie Fehler vermeiden, Don’t panic. Den Chef im Griff, Don’t panic. Business-Knigge. Wie Sie überzeugend auftreten, wie Sie Fehler vermeiden.

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365 Tage aus dem Leben eines Change-Managers

    Verwandte Skills

    Karriere voranbringen
    Emotionale Intelligenz entwickeln
    Anpassungsfähigkeit steigern
    Selbstvertrauen aufbauen
    Karriere
    Wirksam kommunizieren
    Entwickeln Sie Teammitglieder
    Steigern Sie die Teamleistung
    Executive Leadership
    Innovationskultur fördern
    Personalwesen
    Kulturelles Bewusstsein entwickeln
    Innovation
    Ethisch führen
    Change managen
    Performance managen
    Management
    Zusammenarbeit meistern
    Mitarbeiterleistung steigern
    Karriere planen
    Diversity, Equity & Inclusion fördern
    Unternehmenskultur beeinflussen
    Stärken Sie die Teamzusammenarbeit
    Organisationen verstehen
    Berufliche Kompetenzen
    Praktiziere transformationale Führung
    Mentor sein
    Flexibel sein
    Work-Life-Balance finden
    Feedback geben
    Als weibliche Führungskraft vorankommen
    Kommunikation verstehen
    Team motivieren
    Teams und Abteilungen managen
    Eigene Stärken erkennen
    Inklusiv führen
    Soziale Kompetenzen entwickeln
    Mit schwierigen Menschen umgehen
    Grenzen setzen
    Unsicherheit überwinden
    Hybrid oder remote führen
    Kulturelle Unterschiede verstehen
    Fördern Sie die Teamkultur
    Impostor-Syndrom überwinden
    Servant Leadership praktizieren
    Resilienter werden
    Herausforderungen annehmen
    Durch Change führen
    Beschwerden managen
    Psychologische Sicherheit fördern
    Durch Krisen führen
    Führungsansätze verstehen
    In Unternehmenskultur zurechtfinden
    Kernwerte definieren
    Büropolitik meistern
    Persönliche Entwicklung
    Neuzugänge onboarden
    Demut üben
    Verantwortung übernehmen
    Eigenes Wohlbefinden stärken
    Als Frau Karriere machen
    Diskussionen moderieren
    Von unten führen
    Schwierige Gespräche führen
    Eigene Kompetenzen einschätzen
    Soft Skills
    Selbstbewusst auftreten
    Selbstzweifel überwinden
    Strategisch führen
    Selbstbeherrschung entwickeln
    Gespräche führen
    Mitarbeiterbeziehungen managen
    Führung
    Führen Sie Herausforderungen im Leadership
    Selbstwahrnehmung entwickeln
    Führungswirkung steuern
    Gut in den Job starten
    Sich selbst verstehen
    Menschen und Talente managen
    Mitarbeitergespräche durchführen
    Sich selbst führen