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Der Verwaltungsrat
Buch

Der Verwaltungsrat

Aus der Praxis fΓΌr die Praxis – seine Aufgaben und Verantwortlichkeiten

WEKA, 2010 ΠΏΠΎΠ΄Ρ€ΠΎΠ±Π½Π΅Π΅...

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Bewertung der Redaktion

6

QualitΓ€ten

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Rezension

So technisch dieses Buch stellenweise ist: Man merkt, wie viel dem Autor und Herausgeber Silvan Felder an seiner Sache – der Professionalisierung der Verwaltungsratsarbeit – gelegen ist. β€žMeilenweitβ€œ sei man in den meisten FΓ€llen noch von einem wirklichen Rekrutierungsverfahren bei der Besetzung von Verwaltungsratsposten entfernt, kritisiert er etwa, und bittet instΓ€ndig: β€žHandeln Sie!β€œ Ein Minimalziel wΓ€re fΓΌr Felder bereits erreicht, wenn dieses Buch zumindest dazu fΓΌhrte, dass bei der schwierigen Materie der Buchhaltungstechniken kΓΌnftig die eine oder andere Frage gestellt und auf einer verstΓ€ndlichen Antwort beharrt werde. Felders Ansinnen ist klar: Er will helfen, die LΓΌcke zwischen den Anforderungen an die Oberleitungsgremien und deren Professionalisierungsgrad zu schließen. Das tut er, indem er die wichtigsten – oft heikelsten – Themen anspricht und viele konkrete Tipps gibt. Allerdings liefert das Buch keinen didaktisch gut aufbereiteten Grundkurs zur Verwaltungsratsarbeit. Zu isoliert stehen die einzelnen BeitrΓ€ge nebeneinander, zu sehr wird Grund- und Spezialwissen vermischt. Zudem hΓ€tte man sich das Kapitel ΓΌber die Bedeutung des HR-Risikomanagements etwas allgemeingΓΌltiger gewΓΌnscht. getAbstract empfiehlt das Buch vor allem bereits aktiven VerwaltungsrΓ€ten, die ihre Arbeitspraxis mit Expertenwissen abgleichen mΓΆchten.

Zusammenfassung

Professionell rekrutieren

Wie lΓ€sst sich eine Vakanz in einem Verwaltungsrat (VR) am besten besetzen? Mit einem WeggefΓ€hrten aus dem eigenen Netzwerk? Oder einer geeigneten Person aus dem familiΓ€ren Umfeld? Oder einem Bekannten, der durch Charisma und Intellekt ΓΌberzeugt? TatsΓ€chlich rekrutieren sich in mindestens neun von zehn FΓ€llen neue Ratsmitglieder aus VR-eigenen Netzwerken. Zum Zug kommen beruflich und familiΓ€r nahestehende Menschen. Dass ein professionelles Rekrutierungsverfahren anders aussΓ€he, ist offensichtlich. WΓ€hrend operative FΓΌhrungsebenen schon lange in professionellen Verfahren besetzt werden, gilt dies bislang nicht fΓΌr die Oberleitungsorgane. FΓΌr eine erfolgreiche Arbeit des Oberleitungsgremiums ist das keine gute Basis.

Das VR-Gremium trΓ€gt unternehmerische Verantwortung. Es ΓΌbt zentrale FΓΌhrungs- und Kontrollaufgaben aus. FΓΌr diese Aufgaben bedarf es eines hohen Grads an Professionalisierung. Rekrutierungsverfahren, die eine optimale Besetzung freier Positionen sicherstellen, sind hierfΓΌr unabdingbar. Analysieren Sie am Anfang eines Rekrutierungsverfahrens, welche fachlichen und sonstigen FΓ€higkeiten in Ihrem Verwaltungsrat bereits gut vertreten...

Über den Autor

Silvan Felder ist Inhaber und GeschΓ€ftsfΓΌhrer der Verwaltungsrat Management AG in Luzern. Bis 2013 gab er das Management Dossier Verwaltungsrat der Weka Business Media AG heraus. Das vorliegende Buch enthΓ€lt zehn BeitrΓ€ge von Silvan Felder und weiteren Autoren.


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