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Des gens bien, mais de mauvais managers
Livre

Des gens bien, mais de mauvais managers

Comment la culture du travail corrompt les bonnes intentions

Oxford UP, 2017 more...

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Classement éditorial

8

Caractéristiques

  • Pratique

Commentaires

Samuel A. Culbert, professeur de management Ă  la UCLA et auteur prolifique, examine le caractĂšre systĂ©mique des problĂšmes de management et leur enracinement dans les habitudes culturelles. À la lecture des deux premiĂšres parties de son manuel, vous serez peut-ĂȘtre amenĂ© Ă  reconnaĂźtre votre propre comportement â€“ ou celui de votre patron â€“ mais ces deux parties ardues expliquent le contexte des recommandations de l’auteur en faveur d’un changement positif. Le titre peu subtil vous encourage Ă  engager une conversation utile et constructive avec votre supĂ©rieur dĂšs que vous vous sentirez prĂȘt Ă  appliquer les changements suggĂ©rĂ©s par l’auteur. getAbstract recommande cette mĂ©thode intelligente et pratique aux managers HR soucieux d’amĂ©liorer le moral, la culture et la communication interne de leur entreprise, ainsi qu’aux dirigeants qui ont une bonne connaissance d’eux-mĂȘmes et aux jeunes cadres dĂ©sireux de s’élever professionnellement.

Résumé

Le mauvais management est la norme

Les employĂ©s sont les plus performants quand ils peuvent compter sur leurs managers, quand ils peuvent travailler efficacement, sont reconnus pour leur travail et quand ils constatent qu’ils contribuent Ă  des objectifs qui en valent la peine. Il n’est pas nĂ©cessaire que votre travail vous mine le moral, mais le mauvais management est omniprĂ©sent, et a un impact. Les mauvais managers sont gĂ©nĂ©ralement des gens bien intentionnĂ©s qui ne sont pas conscients des forces qui dictent leur comportement, ni de l’impact nĂ©gatif de leurs actions. La plupart des managers sont justes, essayent de gĂ©rer les problĂšmes intelligemment et tiennent compte des prĂ©occupations de leurs employĂ©s tout en essayant d’atteindre leurs objectifs personnels. Mais Ă  des moments clĂ©s, comme lorsqu’ils tentent d’obtenir du soutien pour leur projet, ils peuvent se laisser aller Ă  ‘l’auto-bienfaisance’.

Les compétences universitaires en management

Obtenir un diplĂŽme dans une grande Ă©cole de commerce ne garantit pas d’avoir d’excellentes compĂ©tences en management. Ces Ă©coles n’enseignent pas suffisamment le questionnement actif, le partage de pouvoir et les comp...

À propos de l’auteur

Samuel A. Culbert est professeur Ă  l’Anderson School of Management de l’UniversitĂ© de Californie Ă  Los Angeles. Il rĂ©dige aussi frĂ©quemment des articles pour des revues de management. Il est l’auteur ou co-auteur de sept autres ouvrages sur le management, dont Get Rid of the Performance Review, The Organization Trap et Don’t Kill the Bosses!


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