Buch

Die 10 größten Führungsfehler - und wie Sie sie vermeiden

Maren Lehky

Campus, 2017

Buch kaufen

Lesen, hören oder diskutieren

Amazon Kindle Diskutieren

1×

Войдите, чтобы прослушать аудиоверсию краткого изложения.

Bewertung der Redaktion

Мы составляем краткие изложения книг*, помогающих читателям разбираться в законах современного мира и менять его к лучшему. Материалы, которые мы отбираем для нашей библиотеки, должны отвечать по крайней мере одному из наших двух основных критериев:

Информативно. – Вы получите такую информацию, которая позволит вам более взвешенно и эффективно принимать решения.

Полезно. – Вы получите такие практические советы, которые помогут вам лучше делать то, чем вы занимаетесь.

Каждому материалу мы присваиваем рейтинг от 1 до 10 на основе этих двух критериев. Наш рейтинг поможет вам распределить книги в вашем списке для чтения по шкале от добротных (5) до выдающихся (10). По книгам, которые мы оцениваем ниже 5, краткие изложения не составляются. Вот что означают цифры рейтинга:

10 – Великолепно. Полезная и/или информативная книга, которая, помимо соблюдения высочайших стандартов во всех отношениях, выделяется даже среди лучших книг. Как правило, это книга, сразу ставшая классикой, которую должен прочитать каждый.
9 – Отлично. Полезная и/или информативная книга, очень хорошо организованная и написанная, имеющая множество достоинств и не имеющая недостатков, которые заслуживали бы упоминания.
8 – Очень хорошо. Полезная и/или информативная книга, которая имеет много важных достоинств, но при этом не может быть названа выдающейся: например, освещает последние открытия в своей области и написана известным специалистом, но в отношении стиля оставляет желать лучшего.
7 – Хорошо. Полезная и/или информативная книга, имеющая два и более важных достоинства: например, очень увлекательно рассказывающая о новых идеях в какой-то предметной области.
6 – Достойно внимания. Полезная и/или информативная книга, которая обращает на себя внимание по крайней мере каким-то одним аспектом, например четкой организацией материала.
5 – Добротно. Полезная и/или информативная книга, несмотря на очевидные недостатки. Например, в одной области автор может давать разумные советы, а в других или содержится много повторов, или нет ничего особенно ценного.

*getAbstract работает не только с книгами. Мы составляем краткие изложения всех видов контента, которые могут быть полезны нашей аудитории: помимо книг это статьи, отчеты, видео и подкасты. То, что мы говорим здесь о книгах, относится ко всем видам материалов, которые мы пересказываем.

Qualitäten

Umsetzbar

Рейтинг помогает вам понять, какова ценность книги в соответствии с двумя нашими основными критериями. Но он ничего не сообщает о ее конкретных особенностях. Поэтому мы используем набор из 20 характеристик, которые призваны прояснить, в чем именно состоят достоинства книги.

Практические советы – вы получите рекомендации, которые практически осуществимы на вашем рабочем месте или в повседневных ситуациях.
Аналитический подход – вы поймете внутренние взаимосвязи и закономерности в рассматриваемой проблеме.
История вопроса – вы узнаете об истории и контексте проблемы, что позволит вам правильно провести анализ или совершить хорошо взвешенный шаг.
Особое мнение – вы познакомитесь с аргументами, которые расходятся с преобладающей в настоящий момент точкой зрения.
Подробное освещение – вы увидите все аспекты предмета, описанные исчерпывающим образом.
Конкретные примеры – вам предложат практические советы, которые иллюстрируются рассказами об их применении на практике.
Выразительный язык – вы получите удовольствие от мастерски написанного текста или речи, являющейся образцом ораторского искусства.
Увлекательно – вам будет трудно оторваться от текста или аудио.
Неизвестные факты – вы узнаете об удивительных фактах или умозаключениях.
Начальный уровень – информация будет для вас полезной, если вы новичок, у которого нет знаний по данной теме или опыта.
Продвинутый уровень – информация или рекомендации будут полезны вам как специалисту.
Острая проблема – вы окажетесь в гуще спора по поводу одного из насущных вопросов современности.
Новаторская концепция – вы узнаете о свежих идеях, концепциях, новых продуктах или тенденциях.
Рассказ инсайдера – вы познакомитесь с мнением человека, который имеет особый доступ к сведениям по обсуждаемой теме.
Источник вдохновения – вам захочется сразу же опробовать на практике то, о чем вы прочитали.
Обзор – вы получите общее описание предмета с упоминанием всех основных моментов.
Научные данные – вы узнаете о цифрах и фактах, подкрепленных научными исследованиями.
Взгляд в будущее – вы познакомитесь с авторской картиной будущего и тем, как оно может на вас повлиять.
Четкая структура – хорошая организация материала значительно облегчит вам восприятие концепции или применение рекомендаций на практике.
Спорно – вы познакомитесь с любопытными, но неоднозначными выводами.

Rezension

Einen Schritt zur Seite treten und sich anschauen, was man tut, das lohnt sich für jeden. Maren Lehky lädt in ihrem Buch zwar vor allem Manager dazu ein, aber die Grundlagen der Psychologie gelten für alle. Wie vermeidet oder löst man Konflikte? Wie überbringt man schlimme Botschaften? Wie lernt man, sich mehr für Menschen zu interessieren? Auf diese und weitere Fragen antwortet die Autorin mit konkreten Tipps und Stufenplänen, die einem schrittweise die Arbeit an sich selbst erleichtern. Das kurzweilige Buch macht Spaß: Zwar ist der Inhalt größtenteils nicht neu, aber manche Tipps kann man nicht oft genug wiederholen – vor allem, wenn man es so unprätentiös tut wie die Autorin. getAbstract empfiehlt ihre Verbesserungsvorschläge in erster Linie Führungskräften, aber auch allen anderen, die wichtige Spielregeln des täglichen Miteinanders wiederholen möchten.

Zusammenfassung

Fehler 1: Sie setzen sich nicht mit Menschen auseinander

Ein guter Chef interessiert sich für Menschen, ist neugierig, gerecht und tolerant. Er weiß, was er will und was ihm wichtig ist. Er erklärt seine Erwartungen klar. Kurzum: Er nimmt seine Führungsrolle positiv an. Instrumente der aktiven Führung helfen dabei:

Man kann lernen, sich für andere Menschen zu interessieren. Es hilft schon, seinem Gegenüber beim Sprechen in die Augen zu schauen oder ihm richtig zuzuhören.
Beim Management by Walking Around spricht der Chef seine Mitarbeiter an, wo er sie gerade trifft. Außerhalb offizieller Meetings erfährt er so mehr über sie und ihren Alltag.
Abteilungsrituale schweißen eine Gruppe zusammen, z. B. die alljährliche Grillparty.

Fehler 2: Sie tun so, als ob es keine Hierarchie gäbe

Jeder Manager muss seinen eigenen Führungsstil finden. Dieser sollte zu den Mitarbeitern, zum Unternehmen und zu seiner eigenen Persönlichkeit passen. Je nach Branche, Unternehmenskultur, Führungsphilosophie und wirtschaftlicher Lage bieten sich unterschiedliche Führungsmethoden an. Dabei sollten Sie vor allem sich...

Über die Autorin

Maren Lehky ist Inhaberin einer Unternehmensberatung für Personalmanagement und Führungskräfte-Trainerin. Sie hat selbst viele Jahre als Personalleiterin gearbeitet, zuletzt als Mitglied der Geschäftsleitung eines internationalen Industrieunternehmens. Lehky ist auch Autorin des Buches Sicher durch die Krise führen.

Kommentar abgeben

Anmelden

Die 10 größten Führungsfehler - und wie Sie sie vermeiden

Lesen, hören oder diskutieren

Bewertung der Redaktion

Qualitäten

Rezension

Zusammenfassung

Fehler 1: Sie setzen sich nicht mit Menschen auseinander

Fehler 2: Sie tun so, als ob es keine Hierarchie gäbe

Über die Autorin

Meine markierten Stellen

Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Von der gleichen Autorin

Wenn Führen nervt

Alles super, und selbst?

Ähnliche Zusammenfassungen

Sozialkompetent führen ist lernbar

Die 5 Rollen einer Führungskraft

Innendienst erfolgreich leiten

Das Führungsseminar

Führen ohne Hierarchie

Die sieben Seiten des perfekten Managers

Verwandte Skills