Zusammenfassung von Die 3 Tugenden idealer Teamplayer

Patrick M. Lencioni

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Die 3 Tugenden idealer Teamplayer Buchzusammenfassung

Bewertung

Was bedeutet das Rating?

Wir von getAbstract fassen Bücher* zusammen, die Menschen die Welt verstehen und verändern helfen. Um von uns zusammengefasst zu werden, muss ein Buch hinsichtlich eines dieser zwei Hauptkriterien herausragen:

Erhellend – Sie erhalten wichtige und neue Informationen, um fundiertere Entscheidungen zu treffen.

Nützlich – Sie erhalten praktischen Rat, um Ihr Tun zu verbessern.

Wir bewerten jedes Buch auf einer Skala von 1-10 hinsichtlich dieser zwei Hauptkriterien sowie weiterer, spezifischerer Eigenschaften. Nur solche Bücher, die sowohl hinsichtlich eines der beiden Hauptkriterien als auch einer oder mehrerer dieser zusätzlichen Eigenschaften herausragen, werden von uns mit einer Note zwischen 5 und 10 bewertet. Eine Bewertung unter 4 heißt, dass wir das Buch nicht zusammenfassen.

Umsetzbar – Sie erhalten praktischen Rat, den Sie unmittelbar in Ihrem Beruf oder im Alltag anwenden können.
Analytisch – Sie erfahren etwas über die tieferen Zusammenhänge eines Gegenstandes.
Hintergrund – Sie erhalten kontextuelle Informationen als Fundament für Ihre Handlungen oder Analysen.
Meinungsstark – Sie lesen einen Autor, der keine Angst hat, etablierte Ansichten zu hinterfragen.
Umfassend – Sie finden jeden Aspekt des Themas behandelt.
Praktische Beispiele – Sie erhalten praktischen Rat, der durch reale Anwendungsbeispiele veranschaulicht wird.
Eloquent – Sie kommen in den Genuss eines meisterhaft präsentierten Textes.
Unterhaltsam – Dieser Text fesselt Ihre Aufmerksamkeit.
Augenöffner – Sie erhalten unerwartete Einblicke.
Für Einsteiger – Sie finden mithilfe dieses Textes einen leichten Einstieg ins Thema.
Für Experten – Sie erhalten vertiefende Informationen oder Anleitungen.
Kontrovers – Der Text behandelt eine umstrittene Thematik.
Innovativ – Hier finden Sie wahrhaft neue Ideen und Ansätze sowie Beschreibungen brandneuer Produkte oder heißer Trends.
Insiderwissen – Hier erwarten Sie exklusive Informationen aus erster Hand.
Inspirierend – Sie werden das Gelesene gleich in die Tat umsetzen wollen.
Überblick – Hier finden Sie die wichtigsten Informationen zu einem Thema.
Wissenschaftsbasiert – Die Lektionen oder Einsichten des Buches gründen auf aktuellen Forschungsergebnissen.
Visionär – Sie erfahren, was die Zukunft für Sie bereithalten könnte.
Systematisch – Der Inhalt des Buches ist dank einer sinnvoll strukturierten Aufbereitung besonders leicht anzuwenden oder zu verstehen.

*getAbstract fasst außer Büchern auch andere Arten von Inhalten zusammen: Artikel, Reports, Videos und Podcasts – alles, was für unsere Kunden relevant ist. Wo hier von Büchern die Rede ist, sind all diese Formate mit gemeint.

Qualitäten

Umsetzbar
Für Einsteiger
Unterhaltsam

Rezension

Bescheiden, hungrig, smart – das sind laut Patrick Lencioni Die 3 Tugenden idealer Teamplayer. Anhand einer fiktiven Geschichte von einem Bauunternehmen mit Personalproblemen illustriert der Autor, wie sich die Personalbeschaffung und -entwicklung ändern muss, wenn Teamwork im Unternehmen eine tragende Rolle spielen soll. Vom Vorstellungsgespräch bis zu Beförderungsentscheidungen sollte die zentrale Frage immer sein: Ist der Mitarbeiter ein Teamplayer? Wie man das herausfindet, erklärt Lencioni praxisnah und unterhaltsam.

Über den Autor

Patrick Lencioni berät mit seiner Firma The Table Group seit 1997 Unternehmen zu Führungsthemen. Seine Management-Bücher, wie Die 5 Dysfunktionen eines Teams, wurden millionenfach verkauft.

Zusammenfassung

Unternehmen, die auf Teamarbeit setzen, sollten nur erwiesene Teamplayer beschäftigen.

Was ein guter Teamplayer mitbringen sollte, lässt sich am besten an einer Geschichte illustrieren: Jeff Shanley hat 20 Jahre lang im Silicon Valley gearbeitet, sucht jetzt aber ein neues Betätigungsfeld. Sein Onkel Robert ist Inhaber eines Bauunternehmens und möchte sich zur Ruhe setzen. Jeff soll die Nachfolge antreten. Zuvor hat Robert noch zwei große Aufträge an Land gezogen.

Zusammen mit der Personalleiterin Clare und dem Leiter Außenoperationen Bobby überlegt sich Jeff, wie es weitergehen soll. Schnell wird klar, dass die Stellenbesetzungen das dringendste Problem sein werden. Die Fluktuation ist groß und die Firma braucht daher noch mehr Leute als zunächst angenommen. Vor allem braucht sie gute Teamplayer, denn die zurückliegenden Abgänge waren größtenteils auf zwischenmenschliche Probleme zurückzuführen. Da ist etwa die Projektmanagerin Nancy, die offenbar Mitarbeiter vergrault hat, indem sie Probleme in der Zusammenarbeit unter den Teppich kehrte. Ein Jahr zuvor war zwar ein Training zum Thema Teamwork durchgeführt worden, doch die vereinbarten Maßnahmen hatten ...