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Rezension

Der immer schnellere Wandel des Wirtschaftslebens zwingt Unternehmen, beweglicher und innovativer zu werden. Sascha Reimann macht deutlich, dass Change-Management dafür längst nicht mehr ausreicht. Er lässt Führungskräfte zu Wort kommen, die sich stattdessen „Changeability“ auf die Fahnen geschrieben haben, und gibt eine Reihe griffiger Agilitätstipps. getAbstract empfiehlt den Artikel allen Managern, vor allem in Großunternehmen.

Nach der Lektüre dieser Zusammenfassung wissen Sie:

  • Warum Change-Management überholt ist,
  • was ein agiles Unternehmen kennzeichnet und
  • wie Sie Agilität zur Grundhaltung in Ihrem Unternehmen machen.
 

Über den Autor

Sascha Reimann ist Redakteur bei ManagerSeminare.

 

Zusammenfassung

Volatil, unsicher, komplex und ambivalent – kurz VUKA –, so empfinden viele die heutige Wirtschaftswelt. In dieser VUKA-Welt können Unternehmen nur bestehen, wenn sie von klassischen Managementmethoden Abschied nehmen. Selbst Change-Management ist den aktuellen Anforderungen nicht mehr gewachsen. Stattdessen ist Changeability gefragt, ein permanenter Veränderungsprozess. Dafür brauchen Unternehmen vor allem eines: Agilität. Viele Unternehmen schrecken jedoch davor zurück, Agilität in der Unternehmensstruktur und -kultur zu verankern. Schließlich gehen damit auch Kontrollverlust und Unsicherheiten einher. So gibt es in vielen Unternehmen zwar durchaus agile Ansätze, etwa in der Projektarbeit, oder agile Inseln wie Ausgründungen von Start-ups, doch vor einer tief greifenden Umgestaltung der Unternehmensorganisation scheuen viele zurück. Daran führt aber kein Weg vorbei.


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