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Die ambidextrische Organisation

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Die ambidextrische Organisation

Erfolgsstrategien in der neuen Unternehmensrealität

Haufe,

15 Minuten Lesezeit
8 Take-aways
Audio & Text

Was ist drin?

Bestehendes bewahren oder Neues wagen? Mit Ambidextrie wird beides möglich.

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Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Überblick
  • Für Einsteiger

Rezension

Unternehmen existieren heute in zwei Realitäten zugleich: Neben die gewohnte, lineare Organisationsweise für das Alltagsgeschäft tritt eine neue, agile Struktur für Innovationen. Führungskräfte und Mitarbeiter müssen beide Systeme beherrschen. Ambidextrie, also Beidhändigkeit, wird zur Überlebenskunst. Die Autoren dieses Buches zeigen verständlich und differenziert Erfolgsstrategien für die Zukunft auf – für die einzelnen Managementebenen und für das Unternehmen als Ganzes. Sie sind überzeugt: Ambidextrie ist die Kompetenz der Zukunft.

Zusammenfassung

Ambidextrie bedeutet, dass Unternehmen ihr Kerngeschäft erhalten und gleichzeitig disruptive Innovationen entwickeln.

Die Digitalisierung, das Internet der Dinge, künstliche Intelligenz und rasante Innovationssprünge in Bereichen wie Nanotechnologie und Biotechnologie stellen Unternehmen vor große Herausforderungen. Um Schritt zu halten, reicht es nicht, allein auf die stetige Verbesserung laufender Prozesse zu setzen. Die Losung der Stunde lautet, das eine zu tun, ohne das andere zu lassen. Unternehmen müssen ihr bestehendes Kerngeschäft aufrechterhalten und zugleich disruptive Innovationen entwickeln.

Das verlangt von Managern beidhändige Führung: Ambidextrie. Der Begriff bezeichnet ursprünglich die Kompetenz, die linke Hand genauso einzusetzen wie die rechte. In diesem Sinne müssen Führungskräfte beide Hände gleich geschickt nutzen können, um ein Unternehmen zu steuern. In der Autoindustrie bedeutet das zum Beispiel, dass Firmen sich auf völlig neue Formen der Mobilität einstellen, während von ihren Fließbändern noch Fahrzeuge mit klassischen Verbrennungsmotoren rollen.

Apple ist ein gutes Beispiel für eine ambidextrische Organisation. Einzelne Produkte...

Über die Autoren

Friedemann Derndinger und Claas de Groot sind Managing Partner der Unternehmensberatung Leader’s Advisory Point. Ihre Schwerpunkte sind Digitalisierung und künstliche Intelligenz.

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