Hierarchien sind out, ist Bernhard Eickenberg ĂŒberzeugt. FĂŒr ihn ist Selbstorganisation der SchlĂŒssel zur ZukunftsfĂ€higkeit von Unternehmen. An die Stelle starrer Befehlsketten treten Eigenverantwortung, AnpassungsfĂ€higkeit und Ergebnisorientierung. Der Autor entwickelt ein FĂŒnf-SĂ€ulen-Modell mit den Bereichen Selbstbestimmung, Alignment, Transparenz, Motivation und Kompetenz. FĂŒr jede dieser SĂ€ulen stellt er einen umfangreichen Methodenkoffer bereit â praxisnah und hilfreich. Einziger Wermutstropfen: Stellenweise ist das Buch redundant und könnte knackiger zum Punkt kommen.
Selbstorganisation steigert die Geschwindigkeit und AnpassungsfĂ€higkeit von Unternehmen und entlastet die FĂŒhrung.
Selbstorganisation verschafft Unternehmen in einer dynamischen GeschĂ€ftswelt vor allem einen entscheidenden Vorteil: eine höhere Geschwindigkeit â und damit verbunden eine deutlich bessere AnpassungsfĂ€higkeit. Indem Teams befĂ€higt werden, Herausforderungen eigenstĂ€ndig zu lösen, entfallen lange, hierarchische Entscheidungswege. Die Organisation reagiert agiler auf VerĂ€nderungen im Markt.
Selbstorganisation stĂŒtzt sich auf fĂŒnf SĂ€ulen: Selbstbestimmung, Alignment, Transparenz, Motivation und Kompetenz. Und sie setzt ein starkes Fundament aus gegenseitigem Vertrauen voraus. Die positiven Effekte gehen aber ĂŒber die reine Geschwindigkeit hinaus: Selbstorganisierte Unternehmen sind skalierbarer, weil ihr Wachstum weniger von der operativen KapazitĂ€t einzelner FĂŒhrungskrĂ€fte abhĂ€ngt. Diese gewinnen ihrerseits Freiraum fĂŒr strategische Aufgaben. Das Resultat: bessere GeschĂ€ftsergebnisse und ein höheres Engagement der Mitarbeitenden.
Selbstbestimmung heiĂt, dass die FĂŒhrungskraft sich heraushĂ€lt.
Selbstbestimmung â die erste SĂ€ule...
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