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Die horizontale Organisation

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Die horizontale Organisation

Wie die Organisation der Zukunft tatsächlich aussieht und wie sie den Kunden Wert vermittelt

Oxford UP,

15 Minuten Lesezeit
10 Take-aways
Text verfügbar

Was ist drin?

Wenn Sie Ihre Firma immer noch mit einer vertikalen Hierarchie leiten, ist es an der Zeit, sich von den Strukturen der Industriellen Revolution zu verabschieden und die horizontale Organisation einzuführen.

Bewertung der Redaktion

5

Qualitäten

  • Analytisch
  • Systematisch
  • Hintergrund

Rezension

Die horizontale Organisation ist laut Autor Frank Ostroff ein passendes Modell für das Zeitalter des Wissens, denn Firmen finden diese Struktur immer effektiver. Es ist für Sie sehr wichtig, mit einem Verständnis der Kernkompetenzen Ihrer Organisation zu beginnen und davon ausgehend eine horizontale Struktur zu entwickeln. Das ist nicht grundsätzlich neu: Horizontale Organisationen sind schon in vielen anderen Büchern behandelt worden, die wie dieses Buch für dezentralisierte, kleinere, teamorientierte Organisationen und Mitarbeiterbeteiligung eintreten. Trotz eines schwerfälligen, pedantischen Schreibstils verleiht Ostroff seinen theoretischen Diskussionen mit einigen detaillierten Beispielen Nachdruck und erläutert, wie die horizontale Organisation funktioniert und wie Sie sie für Ihre eigene Firma anwenden können. getAbstract empfiehlt dieses Buch in erster Linie Akademikern, die seinen theoretischen Ansatz interessant finden werden.

Zusammenfassung

Die Notwendigkeit horizontaler Organisationen

Die vertikale Hierarchie ist seit der Industriellen Revolution der Standard für die Organisation von Geschäften, aber ihre Zeit ist jetzt vorüber. Vertikale Hierarchien wurden entwickelt, um die effektive Produktion von Gütern zu fördern. In der typischen Organisation gibt es einen Direktor an der Spitze der Pyramide. Mehrere Stellvertreter auf der nächsten Stufe sind unabhängig voneinander für bestimmte Zentralressorts wie etwa die Forschung und Entwicklung, Finanzen, Produktion, Marketing und den Kundendienst zuständig. Die hierarchische Ordnung, bei der Angestellte unter der Führung von Top-Managern arbeiten, schafft eine Vielzahl unrationeller Gegebenheiten. Getrennte Abteilungen haben verschiedene Funktionen. Leute verschwenden Zeit mit der Weiterleitung von Aufgaben an andere Abteilungen. Wichtige Informationen gehen verloren, wenn Erkenntnisse eine Vielzahl von Etagen hochklettern müssen. Jobs und Leistungsziele werden aufgeteilt, da verschiedene Abteilungen derselben Firma verschiedene Ziele verfolgen. Die Mitarbeiter an der Basis starren auf dieses selbstzerstörende System und fühlen sich ihrer Kreativität und Initiative...

Über den Autor

Frank Ostroff, die Schlüsselfigur in der Entwicklung des Konzepts der horizontalen Organisation, ist ein Unternehmensberater, der mit führenden Firmen gearbeitet hat, um diesen organisatorischen Ansatz während der letzten acht Jahre umzusetzen. Sein Werk wurde in vielen führenden Geschäftspublikationen vorgestellt, u. a. in Fortune, BusinessWeek und der Financial Times.

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