Die Scrum-Revolution
Buch

Die Scrum-Revolution

Management mit der bahnbrechenden Methode der erfolgreichsten Unternehmen

Jeff Sutherland
Campus, 2015
Buch kaufen

Lesen, hören oder diskutieren

Amazon Kindle  Diskutieren
  • 0.5×
  • 0.75×
  • 1×
  • 1.25×
  • 1.5×
  • 1.75×
1×

Bewertung der Redaktion

7

QualitÀten

  • Umsetzbar

Rezension

Scrum ist eine Methode, die in den 90er-Jahren entstand, um die Entwicklung von Software zu beschleunigen und sie kostengĂŒnstiger zu machen. Rasch zeigte sich, dass Scrum auch fĂŒr die Entwicklung anderer Produkte sowie fĂŒr komplexe Projekte aller Art geeignet ist. Scrum hilft, KrĂ€fte zu fokussieren, Verschwendung zu erkennen und Arbeitshemmnisse zu beseitigen. Der Autor Jeff Sutherland war maßgeblich an der Entstehung dieser Methode beteiligt. Sein Buch ist leicht verstĂ€ndlich und flott geschrieben. Die AusfĂŒhrungen sind in eine Reihe unterhaltsamer Geschichten eingebettet, die teilweise jedoch etwas martialisch und patriotisch geraten sind – was mit Sutherlands Vergangenheit als Kampfpilot zu erklĂ€ren ist. getAbstract empfiehlt dieses Buch allen Software- und Produktentwicklern, FĂŒhrungskrĂ€ften sowie Team-, Projekt- und Prozessverantwortlichen in Unternehmen und Organisationen.

Zusammenfassung

Scrum

Der Begriff „Scrum“ bezeichnet im Rugby das Zusammenspiel einer Mannschaft, die sich mitsamt Ball geschickt vorwĂ€rtsbewegt. Als Metapher bietet sich das fĂŒr eine bestimmte Art der Projektarbeit im Team an. Scrum kam zunĂ€chst in der Softwareentwicklung zum Einsatz, lĂ€sst sich im Prinzip aber ĂŒberall verwenden, auch außerhalb von Unternehmen. Scrum orientiert sich am von Taiichi Ohno entwickelten Toyota-Produktionssystem (im Westen als Lean Production bekannt), das darauf ausgerichtet ist, Verschwendung zu beseitigen und Hindernisse aus dem Weg zu rĂ€umen.

Die StĂ€rken von Scrum zeigten sich beispielsweise, als das FBI veraltete Software modernisieren wollte. Über mehr als zehn Jahre wurden Hunderte Millionen Dollar in das Sentinel-Projekt gesteckt – und heraus kam: nichts. Die Anforderungen waren zu komplex fĂŒr die konventionelle Planung und AusfĂŒhrung. Als das Vorhaben eigentlich schon gescheitert war, ĂŒbernahm ein neuer Manager die Aufgabe, verkleinerte den Mitarbeiterstab drastisch, Ă€nderte die Arbeitsweise und nach weniger als zwei Jahren ging das neue System erfolgreich in Betrieb.

Gantt-Charts und die japanische Alternative

Ursache der Problematik...

Über den Autor

Jeff Sutherland hat in der US-MilitĂ€rakademie West Point studiert und war Kampfpilot. Er lehrte an der Colorado Medical School, bevor er als Manager in verschiedenen Unternehmen die Scrum-Methode entwickelte. Als CEO von Scrum, Inc. lehrt er die Methode inzwischen weltweit.

Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Vom gleichen Autor

Scrum – ein Buch ĂŒber Zusammenarbeit
Buch

Jeff Sutherland u. a.

Scrum – ein Buch ĂŒber Zusammenarbeit

95 Muster, die helfen, die Arbeit mit Scrum zu verbessern
Der Scrum Guide
Artikel

Ken Schwaber und Jeff Sutherland

Der Scrum Guide

Der gĂŒltige Leitfaden fĂŒr Scrum: Die Spielregeln
Das agile Unternehmen
Artikel

Darrell Rigby u. a.

Das agile Unternehmen

    Ähnliche Zusammenfassungen

    Das Scrum-Prinzip
    Buch

    Boris Gloger und JĂŒrgen Margetich

    Das Scrum-Prinzip

    Agile Organisationen aufbauen und gestalten
    Scrum kompakt fĂŒr Dummies
    Buch

    Michael Franken

    Scrum kompakt fĂŒr Dummies
    Das Scrum-Praxisbuch
    Buch

    J. J. Sutherland

    Das Scrum-Praxisbuch
    Auf dem Weg zur agilen Organisation
    Buch

    Torsten Scheller

    Auf dem Weg zur agilen Organisation

    Wie Sie Ihr Unternehmen dynamischer, flexibler und leistungsfÀhiger gestalten
    Scrum – EinfĂŒhrung in der Unternehmenspraxis
    Buch

    Dominik Maximini

    Scrum – EinfĂŒhrung in der Unternehmenspraxis

    Von starren Strukturen zu agilen Kulturen
    Das agile Unternehmen fĂŒr Dummies
    Buch

    Doug Rose

    Das agile Unternehmen fĂŒr Dummies

      Verwandte Skills

      Produktiver werden
      Projekte managen
      Personalwesen
      FĂŒhrung
      Management
      Produktion optimieren
      Persönliche Entwicklung
      Vertriebsstrategie entwickeln
      Produktion und Logistik
      Vertrieb
      Soft Skills
      Berufliche Kompetenzen
      Teamzusammenhalt stÀrken
      Lean-Methoden nutzen
      Teamgrenzen managen
      ArbeitsablÀufe straffen
      Teams und Abteilungen managen
      Priorisieren
      Teamleistung verbessern
      Vertriebsteams managen
      Zeit managen
      Zusammenarbeit meistern
      StÀrken Sie die Teamzusammenarbeit
      ProjektzeitplÀne managen
      Team motivieren
      Menschen und Talente managen
      Fördern Sie die Teamkultur
      TeamagilitÀt steigern
      Steigern Sie die Teamleistung
      Scrum anwenden