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Die Sinn-Macher
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Die Sinn-Macher

Wer siegen will, muss fĂŒhren

Gertrud Höhler
Econ, 2002
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Bewertung der Redaktion

5

QualitÀten

  • Analytisch
  • Innovativ
  • Meinungsstark

Rezension

Gertrud Höhler, fĂŒr ihre kritischen Äusserungen zur Wirtschaftsethik bekannt, macht hier einen Rundumschlag: Sie geht der Frage nach, was dem Menschen fehlt in den Zeiten der Deregulierung und des Wandels. Ihre Antwort: Der Sinn. Dabei beschrĂ€nkt sie sich nicht nur auf die Analyse dieses Sinnverlustes, sie liefert auch Ideen, wie dem Problem gegengesteuert werden kann. Aber eben nur Ideen, keinerlei positive Beispiele von Unternehmen, die dank Sinn-Findung erfolgreich sind. Ausserdem liegt die Frage auf der Hand, warum Unternehmen sich mit einem gesamtgesellschaftlichen Problem herumschlagen sollten. Höhler dreht den Spiess um: Schon immer hĂ€tte sich FĂŒhrung mehr mit Sinn-Stiftung als mit allem anderen beschĂ€ftigen sollen, glaubt die Publizistin. Schliesslich seien Unternehmen an motivierten, gesunden und stabilen Mitarbeitern interessiert - und denen einen optimalen Lebensraum zu gestalten, darauf komme es an. Höhler macht es dem Leser nicht immer leicht, die Bedeutung ihrer Worte zu erfassen. Ein Buch fĂŒr FĂŒhrungskrĂ€fte, die bereit sind, eine gewisse Sinnsuche schon bei der LektĂŒre auf sich zu nehmen, meint getAbstract.

Zusammenfassung

Die Sinn-Macher

Es mangelt Ihnen an nichts. So glauben Sie zumindest. Doch wĂ€hrend Sie und Ihr Unternehmen immer effizienter, profitabler, besser werden, tut sich mitten in diesem zweckerfĂŒllten Dasein ein kleines, böses Vakuum auf: Der Sinn macht sich rar. WĂ€hrend ĂŒberall Spass und Risiko wuchern (der Spass als Ausgleich zum Risiko), gerĂ€t die Frage nach dem "Warum eigentlich?" in den Hintergrund. Insbesondere der Mensch als Mittelpunkt allen wirtschaftlichen Denkens wird vergessen. Dabei kann sinnreiches Tun in einem Unternehmen der Motor fĂŒr Motivation sein. Eine auf Sinn orientierte Kultur ist das Kontrastprogramm zur Kommerzialisierung aller Beziehungen. Sie funktioniert nur mittels VerstĂ€ndnis, Einsicht und Vertrauen. Die eigentliche Aufgabe des Managements ist es, der Arbeit einen Sinn zu geben - durch Motivation, Kultur und Vorbild. Sinn schaffen bedeutet, die Lebensziele der Mitarbeiter als ein wichtiges Unternehmensziel zu betrachten.

Der Verlust der Sicherheit

Die Wissensgesellschaft, fixiert auf ProduktivitÀt und Effizienz, stösst an ihre Grenzen: Je ausgefeilter ihre Produkte, umso weniger Sinn transportieren sie. Emotionale Mehrwerte (Added Values...

Über die Autorin

Prof. Dr. Gertrud Höhler ist Publizistin und Beraterin fĂŒr Politik und Wirtschaft. Sie sitzt im Aufsichtsrat einiger Unternehmen und ist Autorin mehrerer BĂŒcher, darunter Spielregeln fĂŒr Sieger und Wölfin unter Wölfen.

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