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Die Transformationsformel
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Die Transformationsformel

Wie Menschen und Organisationen erfolgreich wachsen

Tim Komkowski, Benedikt Viedenz, Nicole Davila, Thomas Niggemeier und Jiju Antony
Wiley-VCH, 2026
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Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Analytisch
  • Systematisch

Rezension

Transformation ist für Unternehmen heute kein Projekt mit Enddatum mehr, sondern eine strategische Daueranforderung, so die Autoren dieses Buches. Von dieser Einsicht ausgehend und auf Basis einer Studie mit über 500 Fachleuten haben sie ein Modell entwickelt, das Transformation als organisationale Fähigkeit mit sieben Komponenten begreift. Auch wenn sich die Argumente in den einzelnen Kapiteln ähneln und der Text straffer sein könnte, entsteht ein stimmiges Gesamtbild, das Themen wie Agilität, Governance und Kultur zusammenbringt.

Zusammenfassung

Transformation gelingt, wenn Erneuerung als Grundkompetenz und nicht als befristetes Projekt verstanden wird.

Veränderung ist wahrlich kein neues Managementthema. Dennoch bleibt die Erfolgsquote von Transformationsvorhaben ernüchternd niedrig. Trotz jahrzehntelanger Forschung, einer Vielzahl prominenter Modelle und umfangreicher Toolkits gelingt es weniger als einem Drittel der Unternehmen, nachhaltige Veränderungen umzusetzen. Bei digitalen Initiativen liegt die Quote sogar deutlich darunter.

Klassische Ansätze der Veränderungssteuerung sind meist linear aufgebaut: klar definierte Schritte, festgelegte Rollen, strukturierte Zeitpläne. Diese Ansätze mögen im Rahmen einzelner Change-Projekte von Nutzen sein, doch mit einer isolierten Transformationsinitiative ist es heute nicht mehr getan. Projekte können nicht die grundlegende Erneuerungsfähigkeit ersetzen, auf die es in einem Umfeld, das sich technologisch, marktseitig und gesellschaftlich immer rascher wandelt, mehr denn je ankommt. Transformation muss wie ein Muskel kontinuierlich trainiert werden. Organisationen, die dies tun, gewinnen strategische Handlungsfreiheit. Sie passen sich nicht mehr...

Über die Autoren

Tim Komkowski verantwortet das Operations & Production Management in einer internationalen Industriegruppe. Benedikt Viedenz ist Führungskräftecoach und Vice President People & Culture bei TKMS. Nicole Davila und Thomas Niggemeier beraten gemeinsam Industrieunternehmen zu Operational Excellence und Transformation. Jiju Antony ist Professor für Qualität und operative Exzellenz an der Northumbria University.

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