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Die Wechselstrategie
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Die Wechselstrategie

Sylvia Jumpertz
managerSeminare, 2018
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Bewertung der Redaktion

8

QualitÀten

  • Innovativ
  • Systematisch

Rezension

Unternehmen, die das KerngeschĂ€ft am Laufen halten und gleichzeitig innovativ sein mĂŒssen, stehen vor einer Herausforderung: Sie mĂŒssen zwei Arbeitsweisen, die vollkommen unterschiedlichen Denkmustern folgen, unter einen Hut bringen. Wie das gelingen kann, zeigt dieser Beitrag. Der Leser erfĂ€hrt, warum BeidhĂ€ndigkeit nicht nur organisatorisch zu meistern ist, sondern als FĂŒhrungsaufgabe angesehen werden sollte. Außerdem lĂ€sst die Autorin Experten zu Wort kommen und berichten, welche Herangehensweisen sich bewĂ€hrt haben. getAbstract legt diesen innovativen Beitrag vor allem FĂŒhrungskrĂ€ften ans Herz.

Zusammenfassung

Das KerngeschĂ€ft optimieren und gleichzeitig innovativ sein – diese gegensĂ€tzlichen Herausforderungen mĂŒssen viele Unternehmen heute gleichzeitig meistern. Ein Ansatz, der Stabilisierung und Innovation unter einen Hut bringt, ist die Ambidextrie, zu Deutsch BeidhĂ€ndigkeit. Das kann folgendermaßen funktionieren:

  • Organisatorische Trennung: Manche Unternehmen arbeiten mit Start-ups zusammen, andere lagern innovative Unternehmensbereiche aus und wieder andere grĂŒnden reine Innovationsabteilungen. Eine solche Trennung kann sinnvoll sein, da der stabilisierende und der experimentelle...

Über die Autorin

Sylvia Jumpertz ist Redakteurin bei managerSeminare.

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