Zusammenfassung von Digital Leader Gamebook

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Digital Leader Gamebook Buchzusammenfassung
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Bewertung

8

Qualitäten

  • Innovativ
  • Umsetzbar
  • Inspirierend

Rezension

Digitalisierung ist bekanntlich der Game Changer schlechthin und Michael Groß glaubt: Ein neues Game braucht ein neues Konzept von Führung. Groß nennt dieses Konzept „Digital Leadership“. Im Digital Leader Gamebook stellt er ein umfassendes Arsenal an Ansätzen und Methoden zusammen, um Digital Leader zu werden. Er bedient sich dabei der Analogie des Spiels. Interessant ist aber auch, dass es mehr denn je auf die analogen, menschlichen Fähigkeiten von Führungskräften ankommt. Eine klare Empfehlung für alle Führungskräfte und Manager, die die digitale Transformation steuern und meistern wollen.

Über den Autor

Michael Groß berät seit mehr als 20 Jahren Unternehmen im Change-Management. Zuvor gewann er dreimal olympisches Gold als Schwimmer.

 

Zusammenfassung

Führung im digitalen Zeitalter

Die Herausforderung, die die Digitalisierung für Unternehmen bedeutet, ist mit traditionellen Führungskonzepten nicht mehr bewältigbar. In der bisherigen Ausbildung von Führungskräften ging man von einer relativ stabilen Umwelt aus, in der Führungskräfte eindeutige Chancen und Risiken identifizieren, die sie dann durch berechenbare Anpassungen des Unternehmens nutzen bzw. vermeiden können. Mit der Digitalisierung ist dieses Konzept hinfällig geworden, denn in einer sich rasend verändernden Umwelt ist Eindeutigkeit selten und Berechenbarkeit unmöglich. Unternehmen agieren heute in einer Welt, die mehr denn je von Unberechenbarkeit und Komplexität gekennzeichnet ist. Um in dieser Welt unternehmerisch erfolgreich zu sein, braucht eine Führungskraft nicht nur andere Kompetenzen als bisher, sie braucht auch eine andere Einstellung: Sie muss zum Digital Leader werden.

Digital Leader sind Möglichmacher

Als Digital Leader führen Sie Teams, Abteilungen oder ganze Unternehmen durch die digitale Transformation. Dafür müssen zwei Herzen in Ihrer Brust schlagen: Zum...


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