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Digitale Transformation gestalten

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Digitale Transformation gestalten

Geschäftsmodelle, Erfolgsfaktoren, Checklisten

Hanser,

15 Minuten Lesezeit
6 Take-aways
Audio & Text

Was ist drin?

Digitalisierungsgewinner haben das bessere Geschäftsmodell.

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Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Analytisch
  • Wissenschaftsbasiert

Rezension

Revolutionen entfalten eine ganz eigene Dynamik. Da macht die Digitalisierung keine Ausnahme. Zeitpunkt und Geschwindigkeit der Veränderung sind von Branche zu Branche unterschiedlich; die Etappen der Entwicklung und die Erfolgsfaktoren aber sind es nicht. Das ist das große Thema dieses Sammelbands. Im ersten Teil bietet er eine akademisch reflektierte Bestandsaufnahme praktischen Managementwissens aus Transformationsprojekten. Der zweite Teil enthält eine Reihe von Fallstudien erfolgreicher Digitalisierungsinitiativen. Verantwortliche für digitale Transformationsprojekte sollten das Buch lesen.

 

Zusammenfassung

Die Digitalisierung transformiert Wirtschaft und Gesellschaft grundlegend.

Die Digitalisierung ist ein produktiver Zerstörer. Sie erfasst nach und nach jede Branche. Ist sie vollzogen, gibt es neue Regeln, neue Wettbewerber, andere Gewinnspannen und eine veränderte Wertschöpfung. Die reale Wirtschaftswelt wird immer mehr durch ein virtuelles Abbild widergespiegelt.

Dieser Prozess bringt neue Möglichkeiten, Werte für den Kunden, aber auch für den Anbieter zu schaffen. Im Kern geht es, wie der Thinktank Wire herausstellt, um „Vermessen, Verknüpfen und Vorhersagen“. Nach „Big Data“ steht nun „Smart Data“ im Mittelpunkt. Der Fokus von Datenanalyse und -verknüpfung liegt auf Kundenwert und Wirtschaftlichkeit. Die wichtigsten Treiber und Impulsgeber dieser Entwicklung sind IT-basierte Firmen und die Telekommunikationsindustrie.

Ein Ende des Wachstumstrends ist nicht abzusehen. Bis 2020 werden durch die Vernetzung der realen Welt 50 Milliarden Dinge online verbunden sein. So entstehen unzählige Start-ups. Auf der anderen Seite existieren heute nur noch 16 Prozent der 1000 größten Unternehmen aus dem Jahr 1962. Und rund ein Drittel aller Forbes-500...

Über die Autoren

Oliver Gassmann ist Professor für Technologie- und Innovationsmanagement an der Universität St. Gallen und Direktor am Institut für Technologiemanagement. Philipp Sutter ist Geschäftsführer der Zühlke Engineering AG in Schlieren. Er studierte Informatik an der ETH Zürich und am Worcester Polytechnic Institute in den USA. Zahlreiche weitere Autoren aus Forschung und Wirtschaft haben an dem Band mitgewirkt.

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