Digitalisierungsinitiativen umsetzen
Artikel

Digitalisierungsinitiativen umsetzen

Carolina C. Schnitzler
zfo, 2019
Zum Artikel

Lesen, hören oder diskutieren

Amazon Kindle  Diskutieren
  • 0.5×
  • 0.75×
  • 1×
  • 1.25×
  • 1.5×
  • 1.75×
1×

Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Analytisch
  • Hintergrund
  • Für Experten

Rezension

Die digitale Transformation von Unternehmen scheitert oft an veralteten Organisationsformen und Silodenken. Innovative Unternehmen müssen heute agil sein – schnell, flexibel, kundenorientiert, mit flachen Hierarchien und selbstorganisierten Teams. Sie brauchen funktionsübergreifende Netzwerke und eine agile Kultur. Die Autorin zeigt, welche Korsetts Unternehmen abstreifen sollten, wenn sie nicht nur ihre Effizienz steigern, sondern neue Wertschöpfung und innovative Geschäftsmodelle schaffen wollen, um die Chancen der Digitalisierung zu nutzen.

Zusammenfassung

Viele Unternehmen können das Potenzial der Digitalisierung nicht nutzen.

Einer Studie zufolge haben 73 Prozent der börsennotierten Unternehmen Schwierigkeiten bei der Umsetzung ihrer Digitalisierungsinitiativen. Hinsichtlich solcher Initiativen lassen sich fünf Szenarien unterscheiden. Solange die Digitalisierung (1) punktuell mit Einzelmaßnahmen, (2) wertschöpfungsorientiert entlang einer Wertschöpfungskette oder (3) unternehmensübergreifend mit externen Partnern vorangetrieben wird, bleibt sie lediglich auf Effizienzsteigerungen ausgerichtet. Innovationen brauchen (4) wertschöpfungsgenerierende oder...

Über die Autorin

Carolina C. Schnitzler lehrt Betriebswirtschaftslehre an der Hochschule Hannover.

Kommentar abgeben