Navigation überspringen
Do Eu para o Nós
Livro

Do Eu para o Nós

Por que a colaboração é a garantia do futuro de empresas, líderes e indivíduos

Wiley, 2015 Mehr

Compre o livro


Avaliação Editorial

7

Qualidades

  • Analítico
  • Bem-estruturado
  • Cativante

Recomendação

Janine Garner, fundadora de um grupo empresarial voltado à cooperação colaborativa, explica como a colaboração pode impulsionar a sua carreira e negócios. Ela apresenta casos de mulheres empresárias em todo o mundo que praticam a cooperação colaborativa. Por exemplo, quando a analista fiscal australiana Melissa Browne iniciou a sua primeira empresa, ela colaborou com outras empresas de contabilidade, utilizando o coaching de grupo para discutir as melhores práticas, ideias e estratégias. Garner explica por que esta colaboração exige coragem, confiança, transparência e uma vontade de partilhar; além disso ela mostra como tirar partido desses fatores para aprimorar as suas experiências colaborativas. Ela estimula os empresários a enfrentarem os seus medos e superarem a sua resistência às mudanças, para que assim sejam capazes de passar “do Eu para o Nós”, ao passo em que aprendem a desenvolver redes e partilhar. O layout do livro inclui gráficos, diagramas e listas que tornam as informações ainda mais acessíveis. A getAbstract recomenda os insights de Garner sobre a colaboração eficaz para gerentes, CEOs, startups, empreendedores e artistas.

Resumo

A vantagem colaborativa

Para obter uma vantagem colaborativa renovada para o seu negócio, mude o seu foco “do Eu para o Nós”. Os “líderes Eu” se concentram nas suas identidades individuais e no que importa para os seus objetivos pessoais, negócios, interesses e oportunidades. Os “líderes Nós” colaboram e cooperam, compartilham conhecimentos, ideias e informações. O foco do Nós permite que os empresários partilhem as suas estratégias eficazes e aprendam com os fracassos uns dos outros. O Nós supera o Eu em todas as situações.

A inovação surge da colaboração. As pessoas que colaboram exploram e criam. Elas buscam respostas quando algo chama a sua atenção. Trabalhando em conjunto, os colaboradores desenvolvem ambientes empresariais positivos e produtivos. Eles nunca perdem de vista o panorama geral, ou seja, o mundo além da sua organização que afeta os seus negócios. Eles dão aos seus colegas o espaço que eles necessitam para frutificar e celebram a singularidade especial de cada pessoa. A colaboração corporativa, valor que ocorre quando as empresas “colaboram, dialogam e engajam”, tem raízes antigas. As suas origens remontam ao ditado imortal de Aristóteles de que “o...

Sobre o autor

Janine Garner é fundadora e CEO da LBDGroup, uma comunidade colaborativa de mulheres empreendedoras. Ela fundou o grupo filantrópico First Seeds Fund, na Austrália.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Karriere voranbringen
Emotionale Intelligenz entwickeln
Anpassungsfähigkeit steigern
Karriere
Wirksam kommunizieren
Innovative Produkte entwickeln
Unternehmen entwickeln
Digitale Transformation
Zukunft der Arbeit
Entrepreneurship
Führen Sie digitale Operationen aus
Personalwesen
Strategisch innovieren
Ethisch führen
Strategisch führen
Gut leben
Gute Entscheidungen treffen
Change managen
Menschen und Talente managen
Management
Persönliche Entwicklung
Diversity, Equity & Inclusion fördern
Job suchen
Unternehmenskultur beeinflussen
Soft Skills
Digitalkompetenz aufbauen
Organisationen verstehen
Berufliche Kompetenzen
Strategisch netzwerken
Kontinuierliche Verbesserung vorantreiben
Hybrid oder remote führen
Herausforderungen überwinden
Kreativität fördern
Neugierig sein
Innovationskultur fördern
Wandel von unten anstoßen
Gespräche führen
Führungswirkung steuern
Führungsansätze verstehen
Inklusiv führen
Andere Perspektiven einnehmen
Persönlichkeitstypen verstehen
Eigenen Purpose finden
Führen Sie Herausforderungen im Leadership
Gruppenentscheidungen treffen
Authentisch sein
Andere unterstützen
Verletzlichkeit zeigen
Meetings wirksam gestalten
Praktiziere transformationale Führung
Open Innovation anwenden
Psychologische Sicherheit fördern
Sich selbst verstehen
Durch Change führen
Ambidextrie nutzen
Unternehmensperformance steigern
Fördern Sie die Teamkultur
Produktiver werden
Growth Mindset entwickeln
Virtuell zusammenarbeiten
Neue Ideen vorantreiben
Zusammenarbeit meistern
Büropolitik meistern
Fragen stellen
Selbstbewusst auftreten
Zugehörigkeitsgefühl fördern
Executive Leadership
Organisation agil machen
Selbstwahrnehmung entwickeln
Positiv denken
Intrapreneurship betreiben
Steigern Sie die Teamleistung
Ideenfindung moderieren
Sich selbst führen
Servant Leadership praktizieren
Als weibliche Führungskraft vorankommen
Kreativ sein
Soziale Kompetenzen entwickeln
Neue Führungsansätze
Starke Beziehungen aufbauen
Innovation
Führung
Demut üben
Kreativ zusammenarbeiten
Stärken Sie die Teamzusammenarbeit
Funktionsübergreifend zusammenarbeiten
Offene Kommunikation fördern