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Dünger für neues Denken
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Dünger für neues Denken

Agiles Mindset fördern

Katharina Maehrlein
managerSeminare, 2020
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Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Umsetzbar
  • Systematisch
  • Überblick

Rezension

Aller Anfang ist schwer. Das gilt auch für die Einführung agiler Strukturen und Prozesse – vor allem, wenn die benötigten Werte und Prinzipien im Unternehmen unterentwickelt sind. Katharina Maehrlein zeigt, wie ein agiles Mindset sich in einem solchen Fall kultivieren lässt – nämlich mithilfe von drei „Mindset Boostern“. Die sollen nichts Geringeres ermöglichen als eine ganz neue Unternehmenskultur.

Zusammenfassung

Agilität beginnt mit dem Mindset und der Unternehmenskultur.

Agilität hilft Unternehmen, in einem im ständigen Wandel begriffenen Geschäftsumfeld handlungsfähig und erfolgreich zu bleiben. Agile Unternehmen suchen permanent nach neuen Lösungen, die zur jeweiligen Situation passen. Doch Agilität ist kein Methodenmix, den Unternehmen einfach aus dem Stand anwenden können. Agiles Denken und Handeln folgt bestimmten Werten und Prinzipien, die einst im Agilen Manifest niedergelegt wurden. Daher beginnt der Umstieg auf Agilität beim Mindset und bei der Unternehmenskultur.

Um erfolgreich agil zu arbeiten, müssen Mitarbeiter psychologische Sicherheit verspüren.

Beim Einstieg ins agile...

Über die Autorin

Katharina Maehrlein arbeitet als Beraterin, Trainerin und Coach. Ihre Schwerpunkte sind Agilität, Resilienz und Achtsamkeit.

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