Libro

Ego vs. inteligencia emocional

Cómo los grandes líderes superan las ocho trampas del ego mediante la inteligencia emocional

Jen Shirkani

Bibliomotion, 2013

Comprar el libro

Leer, escuchar o debatir

Amazon Kindle Debatir

1×

Melden Sie sich an, um die Audiozusammenfassung anzuhören.

Clasificación editorial

Cualidades

Aplicable

Reseña

A menudo, los ejecutivos de alto nivel permiten que su enorme ego les afecte el sentido común y, por lo tanto, la toma de decisiones inteligentes. Según la consultora Jen Shirkani, la solución perfecta radica en aprovechar la inteligencia emocional. Ella explica cómo los líderes que se dejan llevar por el ego pueden evadir las ocho trampas más peligrosas que socavan el éxito si aprenden a usar su IE. Shirkani no expone nada nuevo, sin embargo, getAbstract considera que los altos ejecutivos podrían beneficiarse de esta información y de sus sólidos consejos.

Resumen

Manténgase en la cima con la IE

No importa si es director ejecutivo de un corporativo internacional, vicepresidente de una división o dueño de un negocio pequeño, usted podría descubrir que las fortalezas, habilidades técnicas y estrategias motivacionales que le ayudaron a lograr sus objetivos no son suficientes para mantenerlo en el poder; también necesita inteligencia emocional. Los líderes eficaces valoran la IE y saben cómo puede ayudarles a evitar las ocho trampas del ego que con mayor frecuencia sabotean el éxito:

1. Ignorar la retroalimentación que no le agrada

Algunos ejecutivos basan la efectividad de su liderazgo en los resultados finales y consideran que un margen de ganancia sustancioso y una gestión del personal razonablemente buena determinan el éxito. Otros sospechan que sus subordinados valoran positivamente su liderazgo, pero carecen de pruebas tangibles. La mayoría de los ejecutivos no puede autoevaluarse porque no sabe si su autovaloración se adecua a la percepción de los demás. Sepa con certeza si usted y sus empleados coinciden: obtenga retroalimentación de 360 grados de diferentes personas que trabajan con usted. Muchas organizaciones ...