Universidad Tecnológica de El Salvador
El coaching orientado a la inteligencia emocional
Libro

El coaching orientado a la inteligencia emocional

El secreto para desarrollar el potencial de sus empleados

Bob Wall
AMACOM, 2006
Comprar el libro

Leer, escuchar o debatir

Amazon Kindle  Debatir
  • 0.5×
  • 0.75×
  • 1×
  • 1.25×
  • 1.5×
  • 1.75×
1×

Clasificación editorial

7

Cualidades

  • Aplicable

Reseña

La pericia del autor Bob Wall en coaching para el desarrollo de los atributos “emocionales” de los empleados resulta especialmente útil para aquellos gerentes que necesiten un plan para mejorar las relaciones con sus subordinados. El libro ofrece planillas de cálculo y formularios útiles y una gran cantidad de ejemplos prácticos en el lugar de trabajo para emplear la mentoría con sus empleados a fin de ayudarlos a fortalecer su aptitud emocional en el trabajo. getAbstract recomienda este libro a aquellos que deseen mejorar sus destrezas de mentoría y la calidad de la orientación que pueden dar a sus subordinados.

Resumen

La dimensión “emocional”

Las personas que imparten coaching habitualmente evitan la mentoría de competencias “emocionales.” Pero habitualmente estas destrezas marcan la diferencia entre un gerente meramente competente y un gerente verdaderamente eficaz. Se puede lograr mucho si se tiene una visión más clara del concepto de “inteligencia emocional o IE.” Los cinco componentes de la “inteligencia emocional” son:

  • “Conciencia de la propia identidad y autocontrol” – Comprender sus principales convicciones y valores, evaluar cómo inciden sus sentimientos en sus actos y responder adecuadamente en situaciones donde están en juego las emociones.
  • “Empatía” – La capacidad de apreciar las circunstancias y puntos de vista de otras personas y de entender sus necesidades y sentimientos.
  • “Pericia social” – Crear relaciones positivas con las personas proyectando el optimismo y la franqueza.
  • “Influencia personal” – Implantar la credibilidad y la rendición de cuentas para que le permita persuadir, guiar e inspirar a otras personas.
  • “Dominio de la misión, visión ...

Sobre el autor

Bob Wall se ha desempeñado como coach ejecutivo durante casi 30 años. Ha desarrollado estándares de evaluación para líderes y grupos, así como talleres y cursos de capacitación sobre destrezas de liderazgo. Es el co-autor de The Mission-Driven Organization (La organización orientada a su misión).

Comentarios sobre este resumen

  • Avatar
    Inicia sesión para compartir tu opinión
  • Avatar
    C. .. hace 8 años
    De eso se trata el Coach escuchar, dialogar y entablar confianza para así llegar a un acuerdo o negociacion
  • Avatar
    C. .. hace 8 años
    De eso se trata el Coach escuchar, dialogar y entablar confianzas para una debida negociación u acuerdo
  • Avatar
    F. .. hace 9 años
    El reconocer cada grano de arena que se aporta en una meta propuesta, sin necesidad que se retribuye en algo económico o material es más gratificante para el ser.

Más sobre esto

Los clientes que leyeron este resumen también leyeron

Coaching de inteligencia emocional
Libro

Stephen Neale et al.

Coaching de inteligencia emocional
La práctica de la inteligencia emocional
Libro

Daniel Goleman

La práctica de la inteligencia emocional
Ego vs. inteligencia emocional
Libro

Jen Shirkani

Ego vs. inteligencia emocional

Cómo los grandes líderes superan las ocho trampas del ego mediante la inteligencia emocional
Autoconciencia
Libro

Harvard Business Review

Autoconciencia

Inteligencia emocional
Inteligencia emocional
Libro

Daniel Goleman et al.

Inteligencia emocional
El
Libro

John H. Zenger y Kathleen Stinnett

El "coach" extraordinario

Los mejores líderes ayudan a los demás a desarrollarse

    Skills Relacionados

    Karriere voranbringen
    KI-Transformation
    Talente gewinnen
    Selbstgesteuert lernen
    Eigenes Wohlbefinden stärken
    Karriere
    Wirksam kommunizieren
    Innovationskultur fördern
    Personalwesen
    Innovation
    Ethisch führen
    Nutzen Sie KI für Führung
    Lernen und Entwicklung verwalten
    Teams und Abteilungen managen
    Management
    Mitarbeiterleistung steigern
    Persönliche Entwicklung
    Vertriebsstrategie entwickeln
    Karriere planen
    Vertrieb
    Unternehmenskultur beeinflussen
    Nutzen Sie KI für Coaching und Entwicklung
    Kernwerte definieren
    Führen Sie Herausforderungen im Leadership
    Persönlichkeitstypen verstehen
    Selbstwahrnehmung entwickeln
    Gespräche führen
    Menschen und Talente managen
    Führungswirkung steuern
    Aus Feedback lernen
    Menschen coachen
    Mentoringprogramme umsetzen
    Mitarbeiterbeziehungen managen
    Executive Leadership
    Soft Skills
    Sich selbst verstehen
    Performance managen
    Entwickeln Sie Teammitglieder
    Bewerber auswählen
    Soziale Kompetenzen entwickeln
    Mitarbeiterentwicklung unterstützen
    Sich selbst führen
    Eigene Kompetenzen einschätzen
    Fördern Sie die Teamkultur
    Executive Coaching umsetzen
    Vertriebsteams managen
    Emotionen regulieren
    Psychologische Sicherheit fördern
    Führung
    Mentee sein
    Steigern Sie die Teamleistung
    Emotionen verstehen
    Führungskräfte entwickeln
    Praktiziere transformationale Führung
    Coachingprogramme umsetzen
    Demut üben
    Team motivieren
    Empathie und Mitgefühl zeigen
    Mitarbeitergespräche durchführen
    Teamleistung verbessern
    Soziale Signale erkennen
    Sozialverhalten verstehen
    Feedback geben
    Servant Leadership praktizieren
    Emotionale Intelligenz entwickeln
    Coachbar sein
    Mentor sein