El gerente que se basa en pruebas
Libro

El gerente que se basa en pruebas

Cómo lograr que le sea útil la ciencia de la gestión

Gary P. Latham
Nicholas Brealey Publishing, 2011
Comprar el libro

Leer, escuchar o debatir

Amazon Kindle  Debatir
  • 0.5×
  • 0.75×
  • 1×
  • 1.25×
  • 1.5×
  • 1.75×
1×

Clasificación editorial

8

Cualidades

  • Aplicable

Reseña

El liderazgo instintivo podría funcionar en algunos casos con gerentes comprensivos y encantadores, pero no necesariamente funciona para todos. En cambio, la “gestión basada en pruebas” usa métodos científicamente comprobados que todos los gerentes pueden emplear para ayudar al personal a alcanzar su potencial máximo. Ésa es la premisa que el psicólogo organizacional Gary P. Latham propone en esta metodología de la gestión, bien pensada y excelentemente organizada, para contratar, capacitar, motivar y evaluar al personal. Aunque sus procesos basados en pruebas son todos tácticas sólidas de gestión, tienen gran semejanza con enfoques anecdóticos, pero mejor respaldados. getAbstract recomienda este manual práctico y fácil de leer a todo aquel que dirija a otras personas.

Resumen

El arte frente a la ciencia

Según un concepto erróneo común, las habilidades del buen liderazgo son innatas. Falso. Dirigir personas es difícil, y el instinto y la experiencia no ofrecen todas las respuestas. Desafortunadamente, muchos expertos concentran su asesoría en el arte de la gestión y ofrecen consejos que no son fáciles de aplicar en todas las situaciones; en cambio, la ciencia de la gestión, llamada “gestión basada en pruebas”, proporciona un conjunto de habilidades que usted puede aprender, dominar y usar en una gran variedad de circunstancias. Una extensa investigación demuestra que ese método universal de contratar, capacitar, motivar y evaluar al personal rinde resultados extraordinarios, lo que significa, desde el punto de vista científico, que usted puede confiar en las siguientes seis lecciones comprobadas de gestión basada en pruebas para conseguir al personal adecuado, llevar a cabo su estrategia, capacitar, motivar, asesorar y generar capacidad de recuperación en sus empleados.

1. “Haga uso de las herramientas adecuadas para asegurarse de contratar empleados de alto desempeño”

Sin gente que se desempeñe con excelencia en una variedad de ...

Sobre el autor

Gary P. Latham es profesor de efectividad organizacional en la Universidad de Toronto, investigador premiado y consultor en materia de organizaciones.

Comentarios sobre este resumen

Más sobre esto

Los clientes que leyeron este resumen también leyeron

Resultados duraderos
Libro

Quint Studer

Resultados duraderos

Cómo programar las conductas que llevarán a su compañía a la cima
La libreta personal del liderazgo
Libro

Todd Dewett

La libreta personal del liderazgo

Las destrezas fundamentales necesarias para superarse y liderar a otros con éxito
Equipos motivados, equipos productivos
Libro

Inma Ríos Jiménez

Equipos motivados, equipos productivos

Manual práctico para directivos
Cuando ellos ganan, usted gana
Pódcast

Russ Laraway

Cuando ellos ganan, usted gana

Russ Laraway desgrana su nueva guía para el directivo moderno
El manual de estrategia para los gerentes exitosos
Libro

John Cioffi y Ken Willig

El manual de estrategia para los gerentes exitosos

Seis prácticas que todos los gerentes necesitan para triunfar
Responsabilice a sus empleados de los resultados
Libro

Brian Cole Miller

Responsabilice a sus empleados de los resultados

Consejos rápidos para gerentes ocupados

    Skills Relacionados

    Kreativ sein
    Emotionale Intelligenz entwickeln
    Anpassungsfähigkeit steigern
    Selbstvertrauen aufbauen
    Karriere
    Wirksam kommunizieren
    Digitale Transformation
    Digitale Organisation ermöglichen
    Innovationskultur fördern
    Personalwesen
    Innovation
    Ethisch führen
    Operative Planung leiten
    Gut leben
    Change managen
    Unternehmenskommunikation managen
    Lernen und Entwicklung verwalten
    Management
    Marketing
    Soziale Kompetenzen entwickeln
    Mitarbeiterleistung steigern
    Vertriebsstrategie entwickeln
    Karriere planen
    Diversity, Equity & Inclusion fördern
    Vertrieb
    Unternehmenskultur beeinflussen
    Soft Skills
    Stärken Sie die Teamzusammenarbeit
    Organisationen verstehen
    Teams und Abteilungen managen
    Eigene Kompetenzen einschätzen
    Selbstgesteuert lernen
    Strategisch kommunizieren
    Mitarbeiterumfragen durchführen
    Verletzlichkeit zeigen
    Executive Leadership
    Mitarbeiterbeziehungen managen
    Mitarbeiterentwicklung unterstützen
    Berufliche Kompetenzen
    Selbstdisziplin entwickeln
    Einstellungsentscheidungen finalisieren
    Emotionen regulieren
    Unternehmensperformance steigern
    Bewerber auswählen
    Offene Kommunikation fördern
    Demut üben
    Unternehmenskultur gestalten
    Eigenverantwortung fördern
    Strategisch führen
    Führen Sie Herausforderungen im Leadership
    Talente strategisch einsetzen
    Teamziele setzen
    Mentale Gesundheit verbessern
    Persönliche Entwicklung
    Coachingprogramme umsetzen
    Durch Change führen
    Eigene Stärken einsetzen
    Unsicherheit überwinden
    Selbstzweifel überwinden
    Mitarbeiter halten
    Leistungsstandards definieren
    Unternehmenskultur verstehen
    Coachbar sein
    Employee Experience verbessern
    Führung
    Talentmanagement betreiben
    Führungswirkung steuern
    Servant Leadership praktizieren
    Lernkultur schaffen
    Diverse Talente rekrutieren
    Talente gewinnen
    Unternehmens-Purpose kommunizieren
    Experimentieren fördern
    Mitarbeiter beurteilen
    Mentor sein
    Sich selbst verstehen
    Flexibel sein
    Employee Engagement steigern
    Eigenes Wohlbefinden stärken
    Besser denken
    Kernwerte definieren
    Sich selbst führen
    Aus Feedback lernen
    Vertriebsteams managen
    Sich selbst motivieren
    Mitarbeiter umschulen und weiterbilden
    Einstellungsstrategie entwickeln
    Positive Fehlerkultur fördern
    Selbstwahrnehmung entwickeln
    Menschen coachen
    Praktiziere transformationale Führung
    Unternehmensstrategie kommunizieren
    Herausforderungen annehmen
    Fördern Sie die Teamkultur
    Teamleistung verbessern
    Bewerbungsgespräche führen
    Psychologische Sicherheit fördern
    Selbstbeherrschung entwickeln
    Entwickeln Sie Teammitglieder
    Steigern Sie die Teamleistung
    Strategie umsetzen
    Motivation verstehen
    Performance managen
    Team motivieren
    Growth Mindset entwickeln
    Positiv denken
    Führungskräfte entwickeln
    Menschen und Talente managen
    Durchhaltevermögen entwickeln
    Gemeinsame Vision definieren
    Resilienter werden
    Herausforderungen überwinden
    Mitarbeitergespräche durchführen
    Feedback geben