Saltar a navegação
El líder generoso
Libro

El líder generoso

Siete maneras de dar de sí mismo en beneficio de todos

Berrett-Koehler, 2024 mais...

Comprar el libro


Clasificación editorial

9

Cualidades

  • Amplio
  • Aplicable
  • Por expertos

Reseña

De acuerdo con el escritor Joe Davis, cuando los líderes de alto nivel se comportan con sangre fría, crueldad o venganza, ese ethos se extiende peligrosamente a la sociedad a todos los niveles, incluido el lugar de trabajo común. El también director gerente y socio sénior del Boston Consulting Group afirma que los empleados que siguen afectados por las luchas de la pandemia, especialmente aquellos de niveles de ingresos menores, son ahora conscientes de que pueden elegir dónde trabajan y en qué circunstancias. Hoy en día, los líderes políticos y empresariales deben practicar la compasión y la empatía para formar conexiones genuinas con las personas que dirigen. Davis ofrece tanto una filosofía de liderazgo sólida como una guía práctica para convertirse en un líder generoso.

Resumen

Conviértase en un líder generoso.

Tradicionalmente, el liderazgo es descendente y se deriva del trabajo que se tiene que entregar. El trabajo que cada empresa considera como entregable depende de la organización y sus objetivos. Por ejemplo, las corporaciones buscan maximizar el rendimiento para los accionistas. Los gobiernos aspiran a posibilitar el crecimiento y la prosperidad. Las organizaciones benéficas se esfuerzan por aumentar la recaudación de fondos para poder cumplir sus fines filantrópicos. Bajo el modelo de liderazgo transaccional, los líderes presionan para alcanzar la cima de su sector con productos o servicios excelentes y un enfoque implacable en la eficiencia y las ganancias.

La nueva forma emergente de liderazgo generoso no tiene nada que ver con la generosidad económica. Los líderes generosos buscan beneficiar y desarrollar a las personas que trabajan para ellos. Ese desarrollo puede permitir que alguien consiga un ascenso o encuentre una nueva orientación profesional. Los líderes generosos promueven el crecimiento personal y profesional de sus empleados, buscando beneficiarles a ellos y a su organización de forma honesta y transparente...

Sobre el autor

Joe Davis es director gerente y socio sénior del Boston Consulting Group.


Comentarios sobre este resumen

  • Avatar
  • Avatar
    I. N. hace 1 año
    Un líder es aquel que respeta las diferencias de cada persona, trabaja en equipo y ayuda a que este avance con él.
  • Avatar
    V. M. hace 1 año
    Los líderes que quieran liderar desde el corazón deben reconocer la disparidad existente entre la composición de nuestro liderazgo ejecutivo y nuestra población en su conjunto. muy bueno el resumen
  • Avatar
    C. R. hace 1 año
    Escuchar y comprender demuestran su respeto por la otra persona.

Más sobre esto

Skills Relacionados

Karriere voranbringen
Emotionale Intelligenz entwickeln
Anpassungsfähigkeit steigern
Karriere
Wirksam kommunizieren
Prospects konvertieren
Digitale Transformation
Steigern Sie die Teamleistung
Digitale Organisation ermöglichen
Innovationskultur fördern
Personalwesen
Innovation
Ethisch führen
Gut leben
Lernen und Entwicklung verwalten
Management
Karriere planen
Vertrieb
Unternehmenskultur beeinflussen
Soft Skills
Stärken Sie die Teamzusammenarbeit
Employee Experience verbessern
Coachbar sein
Sich selbst verstehen
Eigene Kompetenzen einschätzen
Executive Leadership
Sinn finden
Eigene Stärken erkennen
Gender-Inklusion fördern
Soziale Kompetenzen entwickeln
Demut üben
Empathie und Mitgefühl zeigen
Als weibliche Führungskraft vorankommen
Persönliche Entwicklung
Psychologische Sicherheit fördern
Selbstbeherrschung entwickeln
Growth Mindset entwickeln
Offene Kommunikation fördern
Zugehörigkeitsgefühl fördern
Neurodiversität fördern
Sozioökonomische Vielfalt fördern
Führungswirkung steuern
Diversität fördern
Menschen mit Behinderung inkludieren
Kernwerte definieren
Selbstwahrnehmung entwickeln
Mitarbeiter umschulen und weiterbilden
Fördern Sie die Teamkultur
Team motivieren
Rapport mit Prospects aufbauen
Starke Beziehungen aufbauen
Lernkultur schaffen
Ethnische Miinderheiten inkludieren
Mitarbeiterentwicklung unterstützen
Aktiv zuhören
Sich selbst führen
Diversity, Equity & Inclusion fördern
Talentmanagement betreiben
Minderheiten als Verbündeter unterstützen
Praktiziere transformationale Führung
Generationenvielfalt fördern
Führung
Menschen coachen
Mentor sein
Verletzlichkeit zeigen
Menschen und Talente managen
Servant Leadership praktizieren
Andere Perspektiven einnehmen
Entwickeln Sie Teammitglieder
Inklusiv kommunizieren
Inklusiv führen
Führungskräfte entwickeln
Inklusive Kultur schaffen