Libro

El mejor lugar para trabajar para todos

Mejor para las empresas, mejor para las personas y mejor para el mundo

Michael C. Bush CEO y The Great Place to Work Research Team

Berrett-Koehler, 2018

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Clasificación editorial

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Cualidades

Amplio
Aplicable
Bien estructurado

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Reseña

El autor Michael C. Bush, director ejecutivo de Great Place to Work, afirma que las empresas deben aprovechar al máximo el potencial humano de sus empleados, ya que la fuerza competitiva proviene de su fuerza de trabajo y el desempeño de esta. A medida que las computadoras se han vuelto más capaces, tener ciertas capacidades podría dejar de ser determinante para un salario más alto. Sin embargo, el software no puede incorporar características humanas como la creatividad y la pasión. Para ello, se necesitan empleados con dedicación. Los directivos que desarrollan el potencial humano de su fuerza laboral y construyen una cultura inclusiva y de gran confianza pueden aumentar la productividad, la flexibilidad y la innovación. Bush y su equipo de investigación detallan el enfoque de El mejor lugar para trabajar para todos, aunque podrían hacer más para situarlo en un marco de comportamiento organizacional más amplio. getAbstract recomienda su información y consejos a directivos y profesionales de recursos humanos.

Resumen

John Chambers y Cisco

John Chambers fue director ejecutivo de Cisco durante dos decenios. En ese tiempo los ingresos de Cisco aumentaron de US$1.200 millones a US$47 mil millones. Cisco creó la estructura de internet de la actualidad. En varios sentidos Chambers actuó como un directivo convencional que siempre buscó ganar, pero sus creencias lo diferenciaron de otros líderes. Se dio cuenta de que, para tener éxito, necesitaba la fuerza de sus empleados. Chambers formó una cultura que alentaba que las personas en su fuerza laboral usaran todos sus talentos al servicio de la organización. Su pasión por formar una cultura espectacular le dio a Cisco, repetidamente, un lugar en la lista de los 100 Mejores Lugares para Trabajar. La organización Great Place to Work (“gran lugar para trabajar”) publica esta lista anualmente en cooperación con la revista Fortune.

Chambers advierte sobre la economía digital emergente. Hoy, la red se conecta a cerca de 17 mil millones de dispositivos. Para el 2028, dice, comunicará a 500 mil dispositivos. Las empresas se enfrentarán a una avalancha de datos que deben descifrar y actuar en consecuencia. Así, ...

Sobre los autores

Michael C. Bush es director ejecutivo de Great Place to Work, que reconoce y fomenta culturas de confianza y desempeño altos en el lugar de trabajo.

Comentarios sobre este resumen

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Z. G. hace 4 años

El mejor lugar para trabajar lo creamos cada integrante de la empresa; debemos de empezar por poner en práctica y de forma correcta la cultura. En cuanto a la empresa, para ser conocido como un empleador que atrae a los mejores talentos y atrae a los mejores empleados, tendrás que invertir tiempo, energía, y liderazgo.
N. B. hace 6 años

El mejor lugar para trabajar no solo es lo que vemos, cómo la estructura física de una empresa sino cómo nos sentimos durante nuestra permanencia, pero para sentirnos bien debemos estar bien, como líderes debemos recordar siempre como fuimos cuando estuvimos en aquellos lugares que hoy lideramos, y lo que siempre quisimos cambiar, hoy es la oportunidad. Excelente libro.