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Electronic Procurement

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Electronic Procurement

planen - einfΓΌhren - nutzen

SchΓ€ffer-Poeschel,

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Π§Ρ‚ΠΎ Π²Π½ΡƒΡ‚Ρ€ΠΈ?

Den Einkauf neu gestalten, Preisvorteile nutzen und KapazitΓ€ten voll ausschΓΆpfen? Durch die EinfΓΌhrung von E-Procurement in Ihr Unternehmen lassen sich auch Ihre Beschaffungsprozesse weiter verbessern.

1×

Bewertung der Redaktion

7

QualitΓ€ten

  • Umsetzbar

Rezension

Die Autoren geben Ihnen anhand dieses Buches praktische Hilfestellungen fΓΌr die Prozessoptimierung im Beschaffungsbereich Ihres Unternehmens. Sie erfahren, wie die KomplexitΓ€t bei den Beschaffungsprozessen verringert, Prozesse transparenter gemacht und Material- und Personalkosten gesenkt werden kΓΆnnen. Die Autoren zeigen Ihnen, wie Sie die Informationstechnologien zur Erreichung Ihrer Ziele sinnvoll nutzen kΓΆnnen. Im hinteren Teil des Buches finden Sie auf 40 Seiten eine MarktΓΌbersicht zu E-Procurement-Systemen und ihren Anbietern. getAbstract.com empfiehlt dieses Werk Managern im Materialwirtschafts- und Einkaufssektor und jenen, die sich aktiv mit Prozessoptimierung befassen und somit zu signifikanten Verbesserungen und Kostenreduktionen im Bereich Beschaffung beitragen wollen.

Zusammenfassung

Electronic Procurement - was ist das eigentlich?

Mit E-Procurement wird die elektronische Beschaffung bezeichnet. Durch Electronic Business lassen sich die GeschΓ€ftsprozesse Ihres Unternehmens vereinfachen, beschleunigen und transparenter gestalten. Innerhalb dieses Konzeptes gewinnt die elektronische Beschaffung fΓΌr den Einkauf an grosser Bedeutung. Beim Einkauf kΓΆnnen Sie durch elektronische Beschaffungssysteme Kostenreduktionen von bis zu 65 % erreichen. Dadurch gewinnt der Einkauf in Ihrem Unternehmen an strategischer Bedeutung. Die erfolgreiche Implementierung von Electronic Procurement setzt eine umfangreiche Vorarbeit und Planung voraus. Nicht fΓΌr jedes Unternehmen ist die Umstellung auf E-Procurement sinnvoll. Um herauszufinden, ob Ihr Unternehmen von E-Procurement profitieren kΓΆnnte, sollten Sie zuerst eine Prozesskostenanalyse (PKA) erstellen. Diese dient der Ermittlung des Ist-Zustandes Ihrer Beschaffungsprozesse.

Die Bedeutung der C-Artikel

C-Artikel (auch oft bezeichnet als "Gemeinkostenmaterial") sind geringwertige Produkte mit hoher Bestellfrequenz, die nicht fΓΌr das eigentlich herzustellende Produkt benΓΆtigt werden. Es sind die tΓ€glichen Ge- ...

Über die Autoren

Detlef G. MΓΆhrstΓ€dt ist Managementberater und Projektmanager fΓΌr Industrie- und Dienstleistungsunternehmen sowie BehΓΆrden und Ministerien. Philipp Bogner ist Dipl.-Wirtschaftsingenieur. Derzeit ist er freier Mitarbeiter von Projekt-Management, einem Beratungsunternehmen, das sich seit sechs Jahren speziell der DurchfΓΌhrung von Prozess- und Kostenanalysen widmet. Sascha Paxian ist Dipl.-Wirtschaftsingenieur (FH). Schon wΓ€hrend seines Studiums befasste er sich lange Zeit mit Fragestellungen zu den Themenbereichen Prozessmanagement, Prozesskosten und Fragen der Logistik.


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