Empresa Enxuta
Livro

Empresa Enxuta

Como as organizações de alto desempenho inovam em escala

Jez Humble, Joanne Molesky e Barry O'Reilly
O’Reilly, 2015
Compre o livro

Leia, escute ou debata

Amazon Kindle  Debater
  • 0.5×
  • 0.75×
  • 1×
  • 1.25×
  • 1.5×
  • 1.75×
1×

Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Exemplos Práticos
  • Para Especialistas
  • Conhecimento de Causa

Recomendação

Empresas mundo afora tentam imitar as culturas inovadoras da Apple, Amazon e Toyota, mas a maioria falha. Este estudo dos especialistas em inovação Jez Humble, Joanne Molesky e Barry O'Reilly visa desmistificar como as melhores organizações chegaram ao topo e permaneceram lá. Os autores explicam várias estratégias lean que as gigantes corporativas implantam com sucesso e detalham as etapas acionáveis que você pode perfeitamente aplicar à sua organização.

Resumo

Operações eficientes e inovadoras estimulam a autonomia dos colaboradores.

Na década de 1980, a General Motors e a Toyota formaram uma parceria para abrir uma fábrica conjunta na Califórnia. As fábricas da GM naquele estado sofriam com a baixa qualidade do produto e relações trabalhistas tensas. Após um período encerrada para ajustes, a fábrica de Freemont reabriu em 1984 sob o Sistema Toyota de Produção (STP) e rapidamente passou a apresentar um desempenho superior que produzia carros de alta qualidade.

Uma das principais mudanças da GM foi adotar a forma como a Toyota enxergava os papéis dos trabalhadores. Sob a abordagem da GM naquela época, os trabalhadores eram apenas engrenagens da máquina. A abordagem da Toyota era bem diferente. A sua estratégia valorizava a autonomia individual e os trabalhadores aprendiam uma variedade de papéis. Sob o STP, se um trabalhador detectasse um problema, a produção era interrompida até que trabalhadores e gerentes o resolvessem. A GM, por outro lado, costumava priorizar a produção em vez da qualidade, tanto que os gerentes eram incentivados a não resolver problemas. As linhas de produção continuavam funcionando apesar das falhas...

Sobre os autores

Jez Humble, coautor de Entrega Contínua: Como Entregar Software de Forma Rápida e Confiável, é engenheiro de confiabilidade de sites na Google. Joanne Molesky se aposentou em 2019. Barry O'Reilly apresenta o podcast Unlearn e escreveu Unlearn: Let Go of Past Success to Achieve Extraordinary Results.

Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Dos mesmos autores

Desaprenda
Livro

Barry O'Reilly

Desaprenda

Para conseguir resultados extraordinários, não fique agarrado aos sucessos passados

    Os clientes que leem esse resumo também leem

    Inovação Sem Desculpas
    Livro

    Bruce Vojak e Walter Herbst

    Inovação Sem Desculpas

    Estratégias para pequenas e médias empresas maduras
    Desencadeando a Inovação e o Potencial Empreendedor nas Organizações
    Vídeo

    Alex Osterwalder et al.

    Desencadeando a Inovação e o Potencial Empreendedor nas Organizações
    Jogue com Ousadia
    Livro

    Magnus Penker

    Jogue com Ousadia

    Como vencer o jogo dos negócios promovendo a destruição criativa
    Lean vs. Ágil vs. Design Thinking
    Livro

    Jeff Gothelf

    Lean vs. Ágil vs. Design Thinking

    O que você realmente precisa saber para construir equipes de produtos digitais de alto desempenho
    O Futuro da Administração
    Livro

    Gary Hamel e Bill Breen

    O Futuro da Administração
    A Hipótese do Inovador
    Livro

    Michael Schrage

    A Hipótese do Inovador

    Como as experiências de baixo custo são melhores do que boas ideias

      Relacionados a habilidades

      Karriere voranbringen
      Anpassungsfähigkeit steigern
      Karriere
      Businessplan entwickeln
      Unternehmen entwickeln
      Digitale Transformation
      HR Fallstudien
      Fertigungsbranche
      Digitale Organisation ermöglichen
      Die Cybersicherheit verbessern
      Produktionsqualität sicherstellen
      Führen Sie digitale Operationen aus
      Executive Leadership
      Personalwesen
      Strategisch führen
      Führung
      Menschen und Talente managen
      Management
      Markt-Insights nach Branchen
      Zusammenarbeit meistern
      Soziale Kompetenzen entwickeln
      Produktion optimieren
      Persönliche Entwicklung
      Produktion und Logistik
      Soft Skills
      Nachhaltigkeit
      Organisationen verstehen
      Berufliche Kompetenzen
      Unternehmensperformance steigern
      Steigern Sie die Teamleistung
      Funktionsübergreifend zusammenarbeiten
      Teamagilität steigern
      Annahmen hinterfragen
      Fördern Sie die Teamkultur
      Optimieren Sie die IT-Betriebe
      Kulturelle Trends entdecken
      Positive Fehlerkultur fördern
      Kreativ sein
      Ideen auswählen
      Innovation verstehen
      Kaizen anwenden
      Sicherheitskultur aufbauen
      Kreativ zusammenarbeiten
      Neugierig sein
      Kulturelles Bewusstsein entwickeln
      Kreativität fördern
      Neue Ideen vorantreiben
      Growth Mindset entwickeln
      Kontinuierliche Verbesserung vorantreiben
      Entrepreneurship
      Organisation agil machen
      Open Innovation anwenden
      Fertigungsbranche Best Practices
      Design Thinking anwenden
      Start-ups Fallstudien
      Geschäftsmodelle entwerfen
      Strategisch innovieren
      Nachhaltig innovieren
      Produktinnovation managen
      Lean-Methoden nutzen
      Ideen entwickeln
      Intrapreneurship betreiben
      Innovative Produkte entwickeln
      Prototypen entwickeln und testen
      Ambidextrie nutzen
      Lean-Philosophie umsetzen
      In Unternehmenskultur zurechtfinden
      Produktentwicklung vorantreiben
      Innovationskultur fördern
      Als Gründer erfolgreich sein
      Unternehmenskultur gestalten
      Innovation organisieren
      Digitale Kultur aufbauen
      Experimentieren fördern
      Start-up aufbauen
      Innovation
      Unternehmenskultur beeinflussen
      Lean Startup anwenden