Zusammenfassung von Entwicklung à la carte

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Entwicklung à la carte Zusammenfassung

Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Innovativ
  • Augenöffner

Rezension

Bereits vor 15 Jahren haben Unternehmen damit begonnen, sich von den klassischen Hierarchien zu verabschieden, die bis dahin die Arbeitswelt geprägt hatten. Heute folgen immer mehr Unternehmen diesen Beispielen, denn es hat sich gezeigt: Wer ohne feste Abteilungen und Chefposten arbeitet, kann schneller und besser auf Krisen reagieren. Mitarbeiter solch flexibler Unternehmen identifizieren sich stärker mit den Unternehmenszielen, können selbst Teil zahlreicher Entscheidungsprozesse sein und zum gemeinsamen Erfolg in Zeiten der Krise beitragen.

Über die Autorin

Anja Dilk arbeitet als Redakteurin für managerSeminare und als freie Journalistin für diverse Magazine.

Zusammenfassung

Die Coronakrise hat gezeigt, dass traditionelle Karrierewerte überholt sind. 

Wie kaum ein anderes Ereignis hat die Coronakrise deutlich gemacht, dass klassische Karrierewege hinterfragt werden müssen. Eine mögliche Alternative findet sich in Unternehmen, die ihren Mitarbeitern statt Managertitel oder Firmenauto wechselnde Verantwortungen, Weiterbildungen und größere Flexibilität anbieten. Auf diese Weise kreieren sie ein ganz neues und auch äußerst krisenfestes Wirtschaften. Denn gerade in unsicheren Zeiten, in denen schnell und flexibel entschieden werden muss, brauchen Unternehmen gut ausgebildete Mitarbeiter, die mitdenken und eigenverantwortlich handeln. Eine veraltete Entwicklungslogik, die sich auf Führungsjobs und Boni konzentriert, ist nicht...


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