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Erfolgsfaktor Innovationskultur

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Erfolgsfaktor Innovationskultur

Das Innovationsmanagement der Zukunft

BusinessVillage,

15 Minuten Lesezeit
10 Take-aways
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Was ist drin?

Innovation ist keine Schönwetteraufgabe.

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Bewertung der Redaktion

6

Qualitäten

  • Systematisch
  • Überblick
  • Praktische Beispiele

Rezension

Was unterscheidet Unternehmen wie Microsoft oder Google, die immer wieder mit bahnbrechenden Innovationen aufwarten können, von ihren Mitbewerbern? Jens-Uwe Meyer hat diese Frage rund 200 Innovationsverantwortlichen unterschiedlichster Branchen gestellt und die Ergebnisse seiner Studie in diesem Band zusammengefasst. Herausgekommen ist ein lesenswertes Werk, das die verschiedenen Aspekte einer erfolgreichen Innovationskultur im Unternehmen beleuchtet. Die einzelnen Studienergebnisse sind inhaltlich gut strukturiert und verständlich aufbereitet, womit sie auch ein kurzes Nachschlagen erlauben. Wer jedoch wirklich neue Erkenntnisse erwartet, wird enttäuscht sein. Das meiste ist wenig überraschend. Eindrucksvoll sind aber die Fallstudien ausgewählter Unternehmen, die für ihre außergewöhnlichen Innovationen bekannt geworden sind. getAbstract empfiehlt das Buch interessierten Managern zur Standortbestimmung: Wie steht es um die Innovationskultur im eigenen Unternehmen?

Zusammenfassung

Die Studie zur Innovationskultur

Die vorliegenden Ergebnisse aus der Studie zur Innovationskultur basieren auf knapp 200 Interviews mit innovationsverantwortlichen Managern aus 13 verschiedenen Branchen. Der Großteil der Befragten stammt aus Unternehmen mit über 1000 Mitarbeitern. Das Hauptergebnis der Studie: Innovation ist auch heute noch die Ausnahme im unternehmerischen Alltag. Meistens bleibt es bei schönen Worten, Taten folgen jedoch nur höchst selten. Der Grund ist relativ einfach: Unternehmen mit gut funktionierenden Prozessen tun sich schwer mit kreativen Denkweisen. Neues soll nach altbewährten Grundsätzen entwickelt werden, man sucht eine Art „Innovation mit Vollkaskoschutz“. Lange Entscheidungswege und eine allgemeine Risikoscheu sind einer Innovationskultur ebenfalls wenig förderlich. Als Resultat entsteht im besten Fall eine inkrementelle Innovation, beispiesweise durch laufende Produktverbesserungen. Selten kommt es so jedoch zu einer wirklich bahnbrechenden Neuerung.

Innovationsstrategien im Unternehmensalltag

In der Strategie eines Unternehmens wird die Produktentwicklung und die Entscheidung über den Marktauftritt festgelegt. Mittlerweile...

Über den Autor

Jens-Uwe Meyer ist Geschäftsführer von Die Ideeologen, einer Unternehmensberatung mit dem Schwerpunkt Innovationsmanagement. Außerdem hat er einen Lehrauftrag für Business Creativity im MBA-Curriculum der Handelshochschule Leipzig. Er ist auch Autor der Bücher Kreativ trotz Krawatte und Das Edison-Prinzip.

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