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5 Minuten Lesezeit
5 Take-aways
Text verfügbar

Was ist drin?

Warum Unternehmen sich unkonventionellen Bewerbern öffnen sollten.

Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Innovativ

Rezension

Der ideale Bewerber legt einen Bilderbuchlebenslauf vor – mit Ausbildung oder Studium genau nach Vorgabe und ohne nennenswerte Karenzzeiten. Doch Unternehmen sind viel zu zertifikatshörig, meint Markus Väth. Sie übersehen Kandidaten, die Wege beschritten haben, die ihrer Persönlichkeitsfindung dienten. Solche Quereinsteiger können die besseren Mitarbeiter sein, weil sie eher wissen, welche Arbeit zu ihnen passt. Dieser Gedanke der New-Work-Bewegung ist begrüßenswert. Andererseits laufen Firmen stets auch Gefahr, eine bloße Durchgangsstation für Menschen zu sein, die immer noch auf der Suche nach dem Sinn von Arbeit im Allgemeinen sind. So bleibt unterm Strich die Mahnung, bei Bewerbern, die aus dem Rahmen fallen, ruhig mal etwas genauer hinzuschauen, was sie dem Unternehmen zu bieten haben. getAbstract empfiehlt diesen Artikel allen Personalverantwortlichen.

Zusammenfassung

In ihrer Freizeit – wenn sie sich sportlich oder ehrenamtlich engagieren oder eigene Projekte durchziehen – zeigen viele Menschen, zu welchen Leistungen sie in der Lage sind. Im Beruf erhalten sie dazu oft keine Gelegenheit. Wie viel Potenzial geht den Unternehmen somit verloren? Wie können sie die Fähigkeiten ihrer Mitarbeiter erkennen und fördern? Wie können Mitarbeiter ihre persönlichen Stärken entdecken und besser einsetzen lernen, um bei der Arbeit Sinn und Erfüllung zu finden? Die New-Work-Bewegung beschäftigt sich mit solchen Fragen und will die Passung...

Über den Autor

Der Psychologe Markus Väth arbeitet als Coach, Redner, Berater und Buchautor und beschäftigt sich mit den psychologischen Aspekten von Arbeit.

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