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Es irrt nicht nur der Chef

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Es irrt nicht nur der Chef

Erkennen Sie die fatalsten Denkfehler im Beruf und entscheiden Sie richtig

Kösel,

15 Minuten Lesezeit
10 Take-aways
Audio & Text

Was ist drin?

Irren ist menschlich, klar. Aber wäre ein Berufsleben ohne Fehlentscheidungen nicht viel einfacher?

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Bewertung der Redaktion

9

Qualitäten

  • Innovativ
  • Umsetzbar

Rezension

Es ist schon erstaunlich, wie treffsicher wir häufig genau die falsche Entscheidung treffen. Das Staunen wird noch größer, wenn man in diesem Buch erfährt, durch welche simplen, aber hartnäckigen Denkfehler wir uns in die Irre führen lassen. Es ist höchst spannend zu erkennen, wie es richtig gehen könnte – obwohl viele Menschen glauben, Entscheidungen zu treffen bräuchte man nicht zu lernen und schon gar nicht in einzelnen Schritten zu vollziehen. Weit gefehlt: Sehr anschaulich und strukturiert, mit vielen Beispielen aus dem Berufs- und Privatleben gewürzt, zeigen die Autoren, wie der ideale Entscheidungsverlauf aussieht. Erfrischend und motivierend ist auch der Ausblick: Zwar geht es in erster Linie darum, Fehler zu vermeiden, ein weiterer Schwerpunkt liegt aber auch darauf, aus der Fehlervermeidung neue Fähigkeiten und Tugenden zu entwickeln. getAbstract empfiehlt dieses Buch allen „Entscheidern“, Managern und Führungskräften.

Zusammenfassung

Typische Denkfallen

Entscheidungen zu treffen gehört im Berufsleben zum Handwerkszeug und ist ein wichtiges Kriterium für Erfolg. Doch viele fühlen sich unwohl, wann immer eine Entscheidung ansteht. Sie treffen sie dann schnell aus dem Bauch heraus – und das sehr oft mit ungünstigen Folgen.

Wir alle müssen täglich vieles entscheiden, doch kaum jemand hat gelernt, Entscheidungen systematisch zu treffen. Es gibt eine Reihe typischer Denkfallen, in die wir immer wieder tappen, wenn wir nicht gelernt haben, sie zu umgehen:

  1. Zu schnell, zu unüberlegt: Wer eine Entscheidung treffen muss, setzt sich häufig selbst unter Druck, obwohl das niemand verlangt. Wenn jemand Sie vor die Wahl stellt, beruflich nach München oder Hamburg zu wechseln, werden Sie sich in einem Dilemma befinden und nicht wissen, wie Sie entscheiden sollen. Wann immer jemand Sie vor die Wahl zwischen A und B stellt – entscheiden Sie sich nie direkt! Treten Sie vielmehr, bildlich gesprochen, einen Schritt zurück, geben Sie sich eine Denkpause und fragen Sie sich, was Sie tatsächlich wollen oder brauchen. Die Frage ist also nicht: „Wie soll ich entscheiden?“, sondern vielmehr: „Was will oder brauche...

Über die Autoren

Annette Krenovsky ist Dipl.-Psychologin mit vielen Jahren Erfahrung in den Bereichen Weiterbildung und Personalauswahl in Großunternehmen. Sie ist als selbstständige Trainerin, Beraterin und Coach tätig und seit 1996 Geschäftsführerin des KK-Mediationsteams in Egmating/Oberbayern. Wilfried Reiter arbeitet als Trainer, Berater und Coach in den Bereichen Systemische Organisationsberatung und Projektmanagement. 1999 gründete er in Wolnzach/Oberbayern die In2ition Gesellschaft für Management Design mbH. Er ist auch Autor des Buches Die nackte Wahrheit über Projektmanagement.

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