Espaço Adaptativo
Como a GM e outras empresas estão promovendo a sua própria disrupção de forma positiva e transformando-se em organizaçÔes ågeis
Recomendação
A cada ano, a CNBC anuncia a sua lista Disruptor 50, um compĂȘndio das empresas privadas mais inovadoras do mundo. Estas corporaçÔes exploram nichos de mercado e transformam os seus setores e, por vezes, a sociedade em geral. As empresas disruptivas definem as regras pelas quais os seus concorrentes â isto Ă©, aqueles que conseguem escapar da falĂȘncia â devem jogar. Estas empresas ĂĄgeis cultivam um âespaço adaptativoâ interno â um ambiente criativo sem limites, nĂŁo necessariamente um lugar fĂsico. Elas encorajam a exploração e o livre fluxo de ideias em quatro dimensĂ”es: âdescoberta, desenvolvimento, difusĂŁo e disrupçãoâ. A abertura para uma nova forma de pensar permite que elas se transformem radicalmente em algo novo e melhor. O professor de dinĂąmica organizacional Michael J. Arena explica o que Ă© o espaço adaptativo, por que a sua organização precisa dele para nutrir a agilidade e como Ă© possĂvel promovĂȘ-lo. A getAbstract recomenda a abordagem do autor aos lĂderes corporativos e empreendedores que acreditam que promover a disrupção sobre a concorrĂȘncia Ă© a Ășnica forma de evitar que ela venha com toda a sua força destrutiva sobre as suas prĂłprias empresas.
Resumo
Sobre o autor
Michael J. Arena, PhD, Ă© diretor de talentos da General Motors. Ele leciona no programa de dinĂąmica organizacional da Universidade da PensilvĂąnia e passou dois anos como cientista visitante no LaboratĂłrio de MĂdia do MIT.
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