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Estratégico

La habilidad de marcar el rumbo, crear ventajas y alcanzar la excelencia ejecutiva

Rich Horwath

Wiley, 2023

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En esta guía exhaustiva y aplicable sobre estrategia, Rich Horwath aboga por desarrollar la estrategia correcta para ayudarte a evitar errores. Advierte que imitar a un competidor no es una estrategia. En cambio, Horwath te insta a diferenciar tu negocio desarrollando sus cualidades distintivas, no bajando los precios. La mayoría de los líderes reasignan los presupuestos anualmente. Pero para mejorar el rendimiento de forma continua, aconseja reevaluar los recursos con más frecuencia para aprovechar las oportunidades que surgen. Horwath también aboga por revisiones periódicas, para descubrir oportunidades prometedoras y estimular la innovación. Aunque el mundo académico respalda la diversificación, Horwath informa de que la mayoría de las empresas de éxito se concentran en su negocio principal.

Resumen

Decide qué hacer y qué no hacer.

Los líderes deben comprender su organización y establecer un rumbo estratégico para tener éxito. Lamentablemente, 30 años de investigación de Gallup revelaron que menos del 25 % de más de 10 millones de gerentes confían en que sus líderes ofrezcan una dirección clara. Para establecer una dirección corporativa eficaz, las organizaciones necesitan habilidades en los ámbitos fundamentales de la estrategia, el liderazgo, la estructura organizativa y la comunicación.

A medida que los líderes deciden qué hacer y qué no hacer, queda claro que desarrollar una estrategia implica hacer concesiones. Las estrategias empresariales no deben ser ni cautelosas ni ambiciosas, es decir, no deben apuntar a un objetivo futuro lejano ni basarse solo en una iniciativa anterior reformulada. La decisión de seguir las mejores prácticas no puede ser independiente. A menudo, eso requiere rendirse a las rutinas operativas, con el resultado de que una empresa converge con sus competidores en lugar de diferenciarse.

Para establecer tu estrategia, utiliza un marco que abarque metas, objetivos, estrategia y tácticas. Una meta es una...

Sobre el autor

Fundador y CEO del Strategic Thinking Institute, Rich Horwath es autor de ocho libros sobre pensamiento estratégico que han sido éxitos de ventas del New York Times y el Wall Street Journal, entre los que se incluye Strategy for You: Building a Bridge to the Life You Want.

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