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Fachlaufbahnen

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Fachlaufbahnen

Alternative Karrierewege fĂŒr Spezialisten schaffen

Luchterhand,

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Wer die besten Köpfe will, muss ihnen eine Karriere bieten.

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Bewertung der Redaktion

6

QualitÀten

  • Überblick
  • Praktische Beispiele

Rezension

Karriere machen, ohne Chef zu sein – genau das verspricht das Konzept der Fachlaufbahn. Michel E. Domsch und DĂ©sirĂ©e H. Ladwig bieten einen guten Einblick in das Thema, das immer mehr an Bedeutung gewinnt. Nachdem im ersten Teil des Buches ein kurzer Überblick ĂŒber den Forschungsstand gegeben wird, folgen im zweiten die Erfahrungsberichte von insgesamt 13 Unternehmen, darunter Audi, Bosch, Eon, Carl Zeiss und Credit Suisse. Durch die Vielfalt der BeitrĂ€ge wird deutlich, wie unterschiedlich die EinfĂŒhrung von Fachlaufbahnen im Detail angegangen werden kann. Zugleich kommen aber auch Aspekte zum Vorschein, die praktisch in jedem der Unternehmen eine Rolle gespielt haben – und die deshalb bei der Etablierung eines Fachlaufbahnsystems generell zu beachten sind. getAbstract empfiehlt das Buch allen Personalverantwortlichen, die mit der EinfĂŒhrung oder Weiterentwicklung entsprechender Laufbahnkonzepte zu tun haben.

Zusammenfassung

Neue Spielregeln fĂŒr die Personalarbeit

Wissen und Information sind in den letzten Jahren zu wichtigen SĂ€ulen der Unternehmen westlicher Industrienationen geworden. Entscheidende Wettbewerbsvorteile hĂ€ngen zunehmend von einem professionellen Wissensmanagement ab. Datenbanken allein reichen dafĂŒr nicht aus. Denn Wissen und KreativitĂ€t stecken vor allem in den Köpfen der Mitarbeiter. Gleichzeitig erleben die Unternehmen in den Industrienationen einen zunehmenden FachkrĂ€ftemangel.

Schon heute können in Deutschland jĂ€hrlich bis zu 100 000 Positionen nicht besetzt werden. Wer vor diesem Hintergrund die besten Köpfe fĂŒr das eigene Unternehmen gewinnen will, muss nicht nur innovative FĂŒhrung bieten, sondern auch neue und attraktive Karrierechancen. Ein wichtiger Schritt in diese Richtung besteht darin, Fachlaufbahnen anzubieten.

Die drei Schichten der modernen Organisation

Zukunftsweisende Organisationen beruhen auf der Vernetzung von drei Schichten:

  1. GeschĂ€ftssystem: Diese Schicht entspricht der traditionellen Unternehmensstruktur. Hier laufen die ĂŒblichen GeschĂ€ftsprozesse ab, Strategien werden entwickelt und im Rahmen...

Über die Autoren

Michel E. Domsch ist Professor fĂŒr Personalwesen und Internationales Management an der Helmut-Schmidt-UniversitĂ€t Hamburg und leitet dort das Management Development Center. DĂ©sirĂ©e H. Ladwig ist Professorin fĂŒr Personalmanagement und Allgemeine Betriebswirtschaftslehre an der Fachhochschule LĂŒbeck sowie Unternehmensberaterin.

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