Fair führen

Maßgeschneiderte Arbeitsrollen steigern die Zufriedenheit und Produktivität von Mitarbeitenden. „Ich mach mir die Welt, wie sie mir gefällt“ – Pippi Langstrumpf wusste, mit welcher Lebenseinstellung sie besonders viel erreichen und zudem noch Spaß haben konnte. Und es wäre sicher interessant herauszufinden, ob eine „erwachsene“ Pippi diesem Prinzip treu geblieben wäre. Denn Tatsache ist, dass wir […]

Sie haben sich für 2022 keine großen Ziele gesteckt, möchten aber im Kleinen was verändern? Dann fangen Sie an, Mikro-Ungerechtigkeiten zu vermeiden. Wir glauben oft, dass Diskriminierung ein bewusstes Verhalten ist und klar als solche erkennbar. In der Realität sind die Dinge aber komplizierter: Es braucht keinen Vorsatz, Menschen zu benachteiligen und zu verletzen. Sehr […]

Die meisten Menschen tun sich mit abweichenden Meinungen schwer. Warum bloß? Und: Wie kann man das ändern? Man sollte meinen, Meinungsunterschiede seien etwas Spannendes, nämlich großartige Gelegenheiten, Neues zu erkunden und unseren Blick zu weiten. Nur die wenigsten sehen das allerdings so, und eine Erklärung dafür finden wir in unserem Gehirn. Genauer gesagt in der […]

Um gerecht zu sein, reicht es nicht aus, alle Menschen gleich zu behandeln. Fairness erfordert Differenzierung. „Was ist eigentlich fair?“, werde ich in Seminaren oft gefragt. Und regelmäßig gibt es dann eine engagierte Debatte, weil einige Teilnehmende überzeugt sind, es gelte, alle gleich zu behandeln – und die anderen, dass persönliche Unterschiede berücksichtigt werden müssen. […]

Allein zum Thema Essen treffen wir täglich mehr als 220 Entscheidungen. Kein Wunder, dass einige davon nicht besonders gut für uns sind. Im Job ist das leider nicht anders.

Sie denken, weil die Stimmung im Team gut ist, teilen alle Ihre Ideen und Bedenken? Weit gefehlt! Menschen sind Herdentiere und für ihr Überleben auf die Gruppe angewiesen. Deshalb gehen wir mit denjenigen, die uns nahestehen, ungern auf Konfrontationskurs. Einer der Orte, an denen wir Konflikte am allerliebsten vermeiden, ist das Büro. Besonders homogene Teams […]

Richtiges Feedback: In drei Schritten vom Kritiker zum Stichwortgeber. Erhalten Menschen konstruktive Rückmeldungen, können sie sich weiterentwickeln. Erhalten sie keine, stagnieren sie. Rückmeldungen sind deshalb Basisinstrumente guter Führung. Allerdings: Sie werden immer noch zu selten eingesetzt. 63 Prozent der Personalverantwortlichen haben in einer Befragung angegeben, dass nichts besseren Leistungen so sehr im Weg steht wie […]

Die meisten Menschen merken, wenn es irgendwo ungerecht zugeht. Leider sehen wir die Probleme aber vor allem bei anderen. Dagegen kann man etwas tun. Aktuell gebe ich zahlreiche Trainings zum Thema faire Führung. Es geht darum, wie Ungerechtigkeiten entstehen und wie sie sich verhindern lassen, was wir alle tun können, um ein Arbeitsumfeld zu schaffen, […]

Meetings haben wir alle zur Genüge. Aber das Gefühl, jedes einzelne habe sich so richtig gelohnt? Eben. Die meisten von uns haben so viele Besprechungen, dass wir eigentlich großartig darin sein sollten, sie zu planen und durchzuführen. Aber Übung macht in diesem Fall leider keinen Meister: Viele Meetings sind reine Zeitverschwendung. Und selbst wenn das […]

Kennen Sie das? Im Gespräch mit Ihren Kollegen lösen Sie jedes Problem: Die Argumente befeuern sich gegenseitig und am Schluss sind mit dem Austausch alle zufrieden. Der Haken: Das passiert vor allem, wenn sich alle einig sind. Wenn Vorstellungen dagegen auseinandergehen, was häufiger der Fall ist, sieht die Sache anders aus. Statt interessiert nachzufragen, um […]