Navigation überspringen
Fewer, Bigger, Bolder
Book

Fewer, Bigger, Bolder

From Mindless Expansion to Focused Growth

Portfolio, 2014 Mehr

Buy the book


Editorial Rating

7

getAbstract Rating

  • Applicable
  • Well Structured
  • Concrete Examples

Recommendation

Growth for growth’s sake is a manifestation of madness that often goes unquestioned. Organizations with the discipline to reject opportunities outside their strategy – or to drop waning products and markets – win in the end. Kellogg School of Management professors Sanjay Khosla and Mohanbir Sawhney suggest  thoughtful, “focused growth” using their structured Focus7 process. Their writing style may not inspire, but their argument that knowledgeable, strategic growth is a saner, more sustainable and faster path to profits is sound and workable.

Summary

“Aim for “sustainable growth” instead of “mindless expansion.”

Too often, leaders pursue growth as a given rather than thinking about it strategically. They prefer more growth to quality growth and any sort of growth to standing still. Thoughtless pursuit of expansion affects organizations of all sizes – even start-ups that have yet to launch their first product or service. Chasing every opportunity reduces a firm’s focus, dilutes its resources and talent, and starves promising lines of business with colorful but ultimately worthless initiatives.

Leaders usually want to expand as much and as fast as they can: more customers, more products, more markets – more of everything. Yet the right kind of growth often proves slower and more sustainable. Systematically analyze your business to separate the products and services that attract customers and revenue; eliminate products and customers that don’t produce profits; reduce your array of brands; and focus on the markets – whether types of customers, locations or other subsets – where you have the best opportunities for domination or sustained success.

Growth at all costs leads to complexity that paralyzes business...

About the Authors

Sanjay Khosla and Mohanbir Sawhney apply the “Focus7” approach in their global consulting practices. Khosla was president of Kraft Foods’ developing markets division. Since 2013, he has been a senior fellow at Northwestern University’s Kellogg School of Management and a senior adviser at BCG. Sawhney has written six other books.


Comment on this summary

More on this topic

Related Skills

Karriere voranbringen
Talente gewinnen
Anpassungsfähigkeit steigern
Karriere
Wirksam kommunizieren
Finanzperformance steuern
Unternehmensfinanzen
Businessplan entwickeln
Develop Team Members
Besser denken
Digitale Transformation
Beratungsbranche
Discover Economy
Märkte in der Schweiz
Drive AI Transformation
Digitales Marketing betreiben
Enable Digital Organization
Produktionsqualität sicherstellen
Execute Digital Operations
Personalwesen
Kulturelles Bewusstsein entwickeln
Ethisch führen
Sich selbst führen
Gut leben
Unternehmenskommunikation managen
Performance managen
Produktinnovation managen
Markt-Insights nach Branchen
Markt-Insights nach Region
Marketing
Soziale Kompetenzen entwickeln
Mitarbeiterleistung steigern
Persönliche Entwicklung
Diversity, Equity & Inclusion fördern
Vertrieb
Soft Skills
Strengthen Team Collaboration
Organisationen verstehen
Berufliche Kompetenzen
Schweiz Geschäftschancen
Produktiver werden
Wachstum steuern
Unternehmenskultur verstehen
Projekte planen und umsetzen
Kundenorientierung fördern
Zukunfts der Beratungsbranche
Innovationskultur fördern
Kreativ sein
Annahmen hinterfragen
Change managen
Teams und Abteilungen managen
Product-Market Fit herstellen
Meetings wirksam gestalten
KPIs festlegen und nachverfolgen
Build Digital Culture
Marketingstrategie entwickeln
Ambidextrie nutzen
Set AI Vision & Strategy
Kaizen anwenden
Finanzkennzahlen managen
Neue Markttrends
Strategisch führen
Branding aufbauen
Operative Planung leiten
Organize for AI
Verletzlichkeit zeigen
Product Vision definieren
Globale Perspektiven entdecken
Zusammenarbeit meistern
Strategisch planen
Build Digital Business Models
Kreativ zusammenarbeiten
Unternehmensziele setzen
Strategize Digital Transformation
Lean Startup anwenden
Als Gründer erfolgreich sein
Neugierig sein
Kontinuierliche Verbesserung vorantreiben
Leistungsstandards definieren
Einstellungsstrategie entwickeln
Corporate Messaging entwickeln
Aufgaben delegieren
Projekte managen
Führung
Employee Resource Groups nutzen
Unternehmenskultur beeinflussen
AI Transformation
Funktionsübergreifend zusammenarbeiten
Ideen auswählen
Strategisch denken
Ideenfindung moderieren
Leben aktiv gestalten
Start-up aufbauen
Produktstrategie entwickeln
Arbeitsabläufe straffen
Intrapreneurship betreiben
Drive Team Performance
Innovation organisieren
Define Digital Strategy
Produktion und Logistik
Wirksam überzeugen
Executive Leadership
Practice Transformational Leadership
Choose AI Priorities
Investitionen und M&A managen
Team motivieren
Servant Leadership praktizieren
Open Innovation anwenden
Offene Kommunikation fördern
Unternehmensperformance steigern
Vertriebsteams managen
Foster Team Culture
Nachfrage erzeugen
Vertriebsstrategie entwickeln
Ideen entwickeln
Priorisieren
Innovative Produkte entwickeln
Organisation agil machen
Talentmanagement betreiben
Management
Gemeinsame Vision definieren
Purpose, Vision und Mission definieren
Strategisch innovieren
Start-ups Fallstudien
Innovation
Talente strategisch einsetzen
Ressourcen zuweisen
Business Development vorantreiben
Manage People and Talent
Unternehmen entwickeln
Entrepreneurship
Geschäftsmodelle entwerfen
Strategie umsetzen
Strategisch kommunizieren
Unternehmens-Purpose kommunizieren
Unternehmensstrategie kommunizieren