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Compliance Intelligence

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Compliance Intelligence

Praxisorientierte Lösungsansätze für die risikobewusste Unternehmensführung

Schäffer-Poeschel,

15 Minuten Lesezeit
10 Take-aways
Audio & Text

Was ist drin?

Nichts steht einem Unternehmen besser als eine weiße Weste. Steigern Sie die Reputation und damit den Wert Ihrer Firma!

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Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Innovativ
  • Umsetzbar

Rezension

2007 war ein düsteres Jahr für den Weltkonzern Siemens: Über ein weit verzweigtes System schwarzer Kassen waren mehr als eine Milliarde Euro an Schmiergeldern geflossen. Reputation und Aktienkurs des ehemaligen Vorzeigeunternehmens waren am Boden. Das im Buch vorgestellte Konzept stammt aus dieser Zeit, das Unternehmen wird allerdings nicht namentlich erwähnt. Die Autoren standen vor der gigantischen Aufgabe, potenziellen Falschspielern in über 1000 Geschäftseinheiten weltweit auf die Finger zu klopfen. Zufallskontrollen, so ihre Erkenntnis, wären da nur ein Tropfen Wasser auf den Wüstensand. Stattdessen sollte ein ausgeklügelter IT-Bulldozer die ganze Wüste umpflügen und sie Tag für Tag, Sandkorn für Sandkorn nach Unregelmäßigkeiten durchsuchen. Klingt einfach, ist aber ebenso wie die Lektüre dieses Fachbuches recht kompliziert. Offen bleibt zudem die Frage, wie ein System formaler Berechtigungs- und Funktionstrennungen auf der Vorstandsebene funktionieren soll. getAbstract empfiehlt das Buch CEOs und CFOs, Aufsichtsräten, Compliance-Officers und Wirtschaftsprüfern, die nach neuen Wegen in der Finanzaufsicht suchen.

Zusammenfassung

Aktives Risikomanagement

Globale Geschäftstätigkeit ist eine komplexe Angelegenheit. Angesichts der kommunikativen Vernetzung kann es passieren, dass der Ruf eines Unternehmens in Gegenden ruiniert wird, in denen es nicht einmal präsent ist. Compliance, d. h. die Einhaltung gesetzlicher Pflichten und interner Leitlinien, ist heute wichtiger denn je, auch weil sie sich direkt auf den Unternehmenswert auswirkt. Grobe Verfehlungen haben nicht wenige Unternehmen an den Rand des Abgrunds gebracht. Die multipolare Welt bietet zwar viele Chancen, etwa den Zugang zu neuen Märkten, aber es drohen auch neue Risiken wie steigende regulatorische Anforderungen, politische und soziale Unruhen oder abnehmende Mitarbeiterloyalität. Ein aktives Risikomanagement ist heute unerlässlich.

Governance-Programme bieten im Dschungel gesetzlicher und freiwilliger Vorschriften Orientierung. Sie sind der „Knigge“ jedes Unternehmens. Ermöglichen Sie Ihren Mitarbeitern, Missstände anonym zu melden und führen Sie scharfe Sanktionen bei Zuwiderhandlungen ein. Einfache Tätigkeiten, die sich mit Transaktionen befassen, können Sie intern konzentrieren oder in Länder mit niedrigen Lohnkosten auslagern...

Über die Autoren

Michael H. Brauer ist Vice President und Klaus-Dieter Steffen Director der Abteilung Corporate IT bei Siemens. Sie waren zuletzt für die konzernweite Einführung eines Compliance-Projekts verantwortlich. Sven Biermann und Andreas H. Schuler sind Unternehmensberater mit den Schwerpunkten Finance- und Performance-Management.

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