Zusammenfassung von Die 5 wichtigsten Steuerungsinstrumente für kleine Unternehmen

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Die 5 wichtigsten Steuerungsinstrumente für kleine Unternehmen Buchzusammenfassung

Bewertung

9 Gesamtbewertung

10 Umsetzbarkeit

7 Innovationsgrad

9 Stil

Rezension

Endlich mal ein Buch, dass die Sprache der Mittelständler und kleinen Unternehmen spricht! Damit ist nicht nur der angenehm zupackende Schreibstil gemeint, sondern vor allem der Fokus auf das, was für KMU wirklich zählt. Der BWL-Professorin Ursula Binder gelingt es hervorragend, ihre trockene Thematik zügig und praxisnah zu präsentieren. Sie stellt die wichtigsten Erfolgsfaktoren wie Jahresabschluss, Cashflow oder Kalkulation leicht verständlich vor und zeigt anhand zahlreicher konkreter Beispiele aus verschiedenen Branchen, wie man Zahlen so aufbereitet, dass Firmenchefs die aktuelle Geschäftslage jederzeit erkennen und entsprechend handeln können. Mit anderen Worten: Binder ist ein Standardwerk gelungen – Pflichtlektüre für jeden bisherigen Finanzmuffel auf der Chefetage, meint getAbstract.

Das lernen Sie

  • warum Firmenchefs sich mehr um die betriebswirtschaftliche Perspektive kümmern sollten,
  • wie Sie mit Kennzahlen Ihr Geschäft erfolgreich steuern, und
  • wie Sie ihre Arbeitsabläufe mit aussagekräftigen Daten abbilden.
 

Über die Autorin

Ursula Binder arbeitet als Professorin für Betriebswirtschaftslehre an der Technischen Hochschule Köln. Darüber hinaus berät sie Unternehmen zum Thema Management und Controlling und gibt Seminare und Workshops.

 

Zusammenfassung

Das Gebot der betriebswirtschaftlichen Perspektive

Viele Chefs setzen das Potenzial ihres Geschäfts aufs Spiel, weil sie ihre betriebswirtschaftlichen Prozesse vernachlässigen – aus purer Gedankenlosigkeit oder mangelndem Wissen. Zwar haben gerade die Gründer kleiner Unternehmen oft ein hervorragendes Gespür für ihre Produkte und sind wahre Experten auf ihrem Gebiet. Umfragen zeigen jedoch immer wieder, dass vor allem in kleinen Unternehmen keine eigenen Auswertungen der wichtigsten Kennzahlen vorgenommen werden, die das individuelle Geschäft realistisch abbilden. Stattdessen vertrauen die Chefs auf die betriebswirtschaftliche Auswertung (BWA) ihrer Steuerberater. Diese ist allerdings meist ziemlich nutzlos im Hinblick auf die Steuerung des Unternehmens.

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