Reportingprozesse optimieren

Praxislösungen für ein effizientes Rechnungswesen

Schäffer-Poeschel, 2010

15 Minuten Lesezeit

10 Take-aways

Audio & Text

Was ist drin?

Ineffizientes Reporting kostet Zeit und Geld, und die Qualität der Berichterstattung lässt zu wünschen übrig. Lesen Sie hier, wie es besser geht.

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Bewertung der Redaktion

Qualitäten

Umsetzbar

Rezension

Die Komplexität reduzieren, um Finanzberichte schneller, billiger und trotzdem in hoher Qualität bereitstellen zu können – so lautet der Rat der Experten in diesem Buch. Hätten sie ihren Vorschlag doch nur selbst beherzigt! Das Buch wurde von mehreren Autoren verfasst, die die Zeit-, Qualitäts- und Kostenoptimierungen der Finanzberichterstattung aus unterschiedlichen Blickwinkeln betrachten: Einmal setzen sie die Empfehlungen zur Verbesserung bei den Strukturen, dann bei den Systemen oder der Organisation an. Der Effekt: Die Ratschläge wiederholen sich zwangsläufig. Inhaltlich hat das Buch mit seinen zahlreichen Grafiken, Checklisten und Musterformularen das Zeug zum Grundlagenwerk, doch die Redundanzen und der nüchterne Buchhalterstil mit dem übermäßigen Gebrauch substantivierter Verben schmälern das Lesevergnügen. Wer regelmäßig Finanzberichte liest, wird das aber gewohnt sein. Daher empfiehlt getAbstract das Buch allen Profis aus den Bereichen Controlling, Bilanzierung und Investor-Relations.

Zusammenfassung

Herausforderungen der Berichterstattung

Egal ob internes Reporting an den Vorstand und den Aufsichtsrat oder externe Berichterstattung an Investoren, Kreditgeber und Kunden – das Rechnungswesen muss Daten immer schneller und dabei in bester Qualität bereitstellen. Die Verlässlichkeit der Zahlen ist oberstes Gebot, auch wenn sich die rechtlichen Vorgaben und Standards laufend ändern. Der Reportingprozess wird dadurch erschwert, dass sich neue Unternehmensstrukturen ergeben oder Akquisitionen in den Konzern zu integrieren sind. Wenn Sie Ihre Berichterstattung optimieren möchten, können Sie an drei Punkten ansetzen:

Zeit: In mittelgroßen und großen Unternehmen lassen sich etwa neun, in Kleinunternehmen 14 Arbeitstage im Reportingprozess einsparen. Die Stichworte lauten: Standardisierung und Harmonisierung.
Qualität: Automatisierte Schnittstellen und integrierte Reportingsysteme reduzieren die Fehlerquellen und erhöhen damit die Qualität.
Kosten: Der Reportingprozess muss einfach, transparent und möglichst automatisiert sein. Dadurch vermeiden Sie, dass Arbeiten doppelt erledigt und Daten...

Über die Autoren

Klaus Panitz studierte Wirtschaftswissenschaften und Wirtschaftsinformatik und ist heute Partner bei PricewaterhouseCoopers. Er berät Unternehmen bei der Verbesserung von Reportingprozessen, schreibt für Fachzeitschriften und hält Vorträge bei Konferenzen. Carsten Waschkowitz ist gelernter Industriekaufmann und studierter Wirtschaftswissenschaftler. Als Senior Manager bei PricewaterhouseCoopers liegt sein Schwerpunkt auf der Beratung zum Thema Prozessoptimierung im Rechnungswesen.

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Klaus Panitz und Carsten Waschkowitz