Zusammenfassung von Risikomanagement in der Unternehmensführung

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Risikomanagement in der Unternehmensführung Buchzusammenfassung
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Rezension

Ein Angestellter hat Kundengelder verzockt? Schuldenfinanzierte Übernahmefantasien ruinieren die Firma? Das Management hat den Börsenkurs künstlich hochgetrieben? Dann ist es wahrscheinlich ein bisschen zu spät, um noch zu diesem Buch zu greifen. Andernfalls ist dies jedoch zu empfehlen. Denn: Risiken einzugehen, kann zwar erfolgsentscheidend sein – sie zu beherrschen aber auch. Die Finanzkrise mag ein etwas überdimensionierter Prüfstein gewesen sein, aber sie bringt zutage, dass das Risikomanagement vieler Firmen unterentwickelt ist. Wie man es besser macht, zeigen die Autoren anhand von Beispielen und mit einer Vielzahl ausgefeilter Instrumente. Für den Leser ist dieser Erfahrungsschatz allerdings etwas schwer zu heben: Das Buch wirkt unstrukturiert, manche Punkte wiederholen sich in mehreren Aufsätzen, und im Dschungel der Fachbegriffe droht der rote Faden verloren zu gehen. Wer sich als Manager ins Thema Risikomanagement vertiefen will, erhält aber zweifellos wertvolle Hinweise. getAbstract empfiehlt das Buch Führungskräften, die sich von Risiken nicht einschüchtern lassen.

Das lernen Sie

  • warum Risikomanagement an Bedeutung gewinnt,
  • wie Sie strategische und operationelle Risiken managen und
  • wie Sie Ihr persönliches Haftungsrisiko verringern.
 

Über die Autoren

Rainer Kalwait ist Professor für Controlling an der FH Coburg. Ralf Meyer arbeitet als Unternehmensberater bei Oliver Wyman. Frank Romeike gehört die RiskNET GmbH, die ein Internetportal zum Thema Risikomanagement betreibt. Oliver Schellenberger ist wissenschaftlicher Mitarbeiter am Lehrstuhl Corporate Finance and Risk Management an der Johann-Wolfgang-Goethe-Universität in Frankfurt. Roland Franz Erben ist Vorstandsvorsitzender der Risk Management Association und Chefredakteur der Zeitschriften Risiko Manager und Risk, Fraud & Governance.

 

Zusammenfassung

Ein vernachlässigtes Feld
Ein Unternehmen führen heißt Chancen nutzen und Risiken vermeiden. Beide werden Sie sowohl inner- als auch außerhalb Ihrer Firma antreffen. Weil die vernetzten Einheiten eines modernen Unternehmens ein äußerst komplexes Gebilde darstellen, ist es schwierig geworden...

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