Zusammenfassung von Risikomanagement und Risikocontrolling

Vahlen,
Erstausgabe: 2004 Mehr

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Risikomanagement und Risikocontrolling Buchzusammenfassung
Das Risiko ist immer und überall. Mit geeignetem Management und Controlling ist ihm Ihr Unternehmen nicht schutzlos ausgeliefert.

Bewertung

6 Gesamtbewertung

6 Umsetzbarkeit

7 Innovationsgrad

5 Stil

Rezension

Chancen sind gut, Risiken sind schlecht, meinen viele. Doch wo die Chance lockt, droht oftmals zugleich das Risiko. Gern würden Unternehmen daher auf Instrumente zurückgreifen, die es möglich machen, Gefahren früh und zielgenau zu orten, um umgehend dagegen vorzugehen. Doch diese Instrumente sind nicht leicht zu handhaben. Marc Diederichs’ Buch Risikomanagement und Risikocontrolling zeigt, dass die marktüblichen Hilfsmittel nur punktuell und begrenzt sinnvoll einsetzbar sind. Trotz dieser Erkenntnis gelingt es Diederichs, in die Praxis umsetzbare Denkanstöße geben. Spannend außerdem: die Ergebnisse einer Umfrage, in der börsennotierte Unternehmen Auskunft über ihre Risikomanagementpraxis gaben. Das Ganze geschieht in zugegeben universitärem, aber durchaus noch lesbarem Stil. getAbstract empfiehlt dieses Buch allen mit dem Risikocontrolling befassten Managern, die auf eine praktikable Lösung hoffen – es zeigt, warum dies noch im Argen liegt.

Das lernen Sie

  • wie wenig standardisiert die Instrumente des Risikomanagements sind
  • worauf Firmen bei der Einführung eines Risikomanagements achten müssen
  • welche Strukturen sinnvollerweise aufgebaut werden sollten
 

Zusammenfassung

Wo Chancen locken, drohen Risiken
Weil jedes Handeln sowohl Chancen (Gewinne) als auch Risiken (Verluste) mit sich bringt, ist Risikomanagement eine natürliche Aufgabe jedes Managers und jedes Unternehmers. Dabei geht es nicht darum, alle Risiken zu eliminieren – denn das würde zugleich...
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Über den Autor

Marc Diederichs leitet das Konzernrisikomanagement bei Aurubis in Hamburg. Er veröffentlicht Beiträge in Fachzeitschriften und hält Vorträge zu den Themen Risikomanagement und -controlling.


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