Zusammenfassung von Risk Management

Unternehmensrisiken erkennen und bewältigen

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Risk Management Buchzusammenfassung
Durch die Globalisierung bewegt sich alles immer schneller. Erkannte Risiken sind halbe Risiken. Wie Sie Ihr Unternehmen vor einer Katastrophe schützen durch rechtzeitige, professionelle Risikobewältigung.

Bewertung

8 Gesamtbewertung

7 Umsetzbarkeit

9 Innovationsgrad

9 Stil

Rezension

Die Globalisierung macht die Märkte immer schneller und die Unternehmen unsicherer. Krisen und überraschende Konkurse erfolgreicher Firmen sind dafür der Beweis. Robin Kendall hat das erste umfassende Buch geschrieben zum Thema Risk Management. Er befasst sich eingehend und in hervorragend strukturierter Form mit der Risiko-Management-Strategie und dem neuen Instrument des Risiko-Management-Committee (RMC). Das Buch ist in einer aussergewöhnlich klaren Sprache geschrieben und entwickelt eine verständliche Praxis zur Bewältigung von Markt-, Kredit-, Betriebs- und Rechtsrisiken in grossen und mittelständischen Unternehmen. Ausführliche Fallstudien illustrieren die wichtigsten Aussagen. getAbstract empfiehlt das Buch als praktischen Leitfaden für Top- und mittleres Management, Risk Consultants, mittelständische Unternehmer und Berater.

Das lernen Sie

  • die vier klassischen unternehmerischen Risikobereiche
  • die empfohlene Zusammensetzung und Funktion des Risiko-Management-Committees
  • Methoden der Kontrolle der vier Risikobereiche und weiterer Geschäftsrisiken
 

Zusammenfassung

Einleitung: Seien Sie sich der vier klassischen Risikobereiche bewusst
Risiko als „Gefahr, Schaden oder Verlust zu erleiden“, wird konkret als Markt-, Kredit-, Betriebs- und Rechtsrisiko definiert. Räumen Sie allen vier Bereichen die gleiche Priorität ein, denn jeder der vier Risikobereiche...
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Über den Autor

Nach dem Jurastudium arbeitete Robin Kendall zwölf Jahre für die Royal Dutch/Shell Group. Bevor er zum Top-Marketing-Manager aufstieg, war er u. a. an der Manchester Business School tätig, leitete ein Netzwerk von Vertriebsgesellschaften und hatte die Position eines Handelsmanagers bei einem kanadischen Tochterunternehmen inne. Heute ist er Unternehmensberater mit den Spezialgebieten Risikoanalyse, Einführung von unternehmensangepassten Kontrollmechanismen und akute Risikobewältigung. Kürzlich war er als Riskmanager an der spektakulären Rettung der deutschen Metallgesellschaft beteiligt.


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