Navigation überspringen
Fit für die Geschäftsführung
Buch

Fit für die Geschäftsführung

Aufgaben und Verantwortung souverän meistern

Campus, 2019 Mehr

Buch kaufen

Lesen, hören oder diskutieren

 Diskutieren

Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Umfassend
  • Umsetzbar
  • Systematisch

Rezension

Die Geschäftsführung eines Unternehmens zu übernehmen ist ein Karriereschritt, der gut vorbereitet sein will. Dieses Buch bietet eine fundierte, systematische Einführung in die Aufgaben eines Geschäftsführers. Es gibt einen Überblick über juristische, betriebswirtschaftliche und strategische Aspekte und listet viele hilfreiche Methoden auf. Literaturtipps und Checklisten machen es leicht, tiefer in einzelne Themen einzusteigen. Für Neulinge ein nützlicher Kompass, der gewiss vor manchem Fallstrick bewahrt.

Zusammenfassung

Geschäftsführer haben drei Aufgaben: bewegen, ausrichten, integrieren.

Wenn Sie die Geschäftsführung eines Unternehmens übernehmen, haben Sie vor allem drei Aufgaben: Erstens müssen Sie das Unternehmen in Bewegung bringen. Zweitens müssen Sie der Bewegung eine Richtung vorgeben und Ziele definieren. Drittens gilt es, die Mitarbeiter dazu zu bringen, diesen Zielen zu folgen. Das ist leichter gesagt als getan. So kann es sein, dass das Tagesgeschäft für Sie zu stark im Vordergrund steht. Oder es gibt kein funktionierendes Delegationssystem. Als Geschäftsführer sind letztlich Sie für Erfolg oder Misserfolg verantwortlich.

Deshalb ist es besonders wichtig, dass Sie Verantwortung in der richtigen Weise abgeben. Um einen Überblick darüber zu behalten, an welchen Stellen in Ihrem Unternehmen Ihr Eingreifen nötig ist, brauchen Sie außerdem die richtigen Kennzahlen. Sie helfen Ihnen, kritische Stellen im Blick zu haben. Machen Sie sich bei allen Veränderungen, die Sie anstreben, klar, dass ein Wechsel der Geschäftsführung für die Mitarbeiter nicht immer einfach ist. Einige werden sich darüber freuen, anderen ist der Wechsel gleichgültig und wieder andere werden Ihnen ...

Über die Autoren

Michael Lorenz ist selbstständiger Managementberater, Trainer und Coach. Harald Eichsteller ist Professor für internationales Medienmanagement an der Hochschule der Medien in Stuttgart. Stephan Wecke ist Fachanwalt für Arbeitsrecht und Partner der Kanzlei Steiner, Wecke und Kollegen.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Businessplan entwickeln
Entwickeln Sie Teammitglieder
Unternehmen entwickeln
Besser denken
Investitionen und M&A managen
Steigern Sie die Teamleistung
Compliance und Risiko steuern
Personalwesen
Steuerstrategien umsetzen
Innovation
Operative Planung leiten
Performance managen
Marketing
Zusammenarbeit meistern
Mitarbeiterleistung steigern
Persönliche Entwicklung
Finanzabschluss erstellen
Unternehmenskultur beeinflussen
Berufliche Kompetenzen
Purpose, Vision und Mission definieren
Ethisch führen
Teams und Abteilungen managen
Management
Öffentlich sprechen
Persönlich präsentieren
Nachhaltigkeit
Mitarbeitergespräche durchführen
Entrepreneurship
Marketingstrategie entwickeln
Finanzmodelle erstellen
Liquidität sicherstellen
Executive Leadership
Verantwortung übernehmen
Unternehmensfinanzen
Führungskräfte entwickeln
Investitionsprojekte bewerten
Kernwerte definieren
Ambidextrie nutzen
Kapitalstruktur optimieren
Strategie umsetzen
Fusionen und Übernahmen leiten
Kapital verwalten
Wirksam kommunizieren
Corporate Messaging entwickeln
Sich selbst führen
Soft Skills
Finanzperformance steuern
ESG-Strategien umsetzen
Durch Krisen führen
Mitarbeiterbeziehungen managen
Budgetieren
Unternehmens-Purpose kommunizieren
Strategisch innovieren
Führen Sie Herausforderungen im Leadership
Steuerplanung optimieren
Selbstbewusst auftreten
Finanzprognosen erstellen
Menschen und Talente managen
Praktiziere transformationale Führung
Finanzberichte verstehen
Mit Stakeholdern kommunizieren
Strategisch kommunizieren
Führungswirkung steuern
Strategisch denken
Unternehmensstrategie kommunizieren
Führung
Von unten führen
Finanzperformance planen
Corporate Governance ausüben
Finanzielle Bildung entwickeln
Unternehmenskommunikation managen
Strategisch planen
Privat Finanzen planen
Finanzkennzahlen managen
Strategisch führen