Fokussieren statt Verlieren
Buch

Fokussieren statt Verlieren

York von Heimburg
mi-Verlag, 1999
Buch kaufen

Lesen, hören oder diskutieren

Amazon Kindle  Diskutieren
  • 0.5×
  • 0.75×
  • 1×
  • 1.25×
  • 1.5×
  • 1.75×
1×

Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Umsetzbar

Rezension

York von Heimburg zeigt Ihnen in diesem Buch, wie Sie durch Fokussierung Erfolg erzielen. Fokussierung ist das Festlegen eines Zieles und dessen konsequente Verwirklichung. Im Zentrum stehen zwei Aspekte: Zum einen erhalten Sie wertvolle Anleitungen zur Weiterentwicklung Ihrer Persönlichkeit und Ihrer Qualitäten als Manager, zum anderen Strategien für eine Verbesserung der Unternehmensqualitäten. Die hier benannten Strategien zur Unternehmensverbesserung sind nicht neu, werden aber durch den Bezug auf die Fokussierung gebündelt und in einen neuen Zusammenhang gestellt. getAbstract.com empfiehlt dieses Buch allen Managern, die ihr Unternehmen und sich selbst langfristig zum Erfolg führen wollen.

Zusammenfassung

Wo liegen Ihre Stärken?

Weshalb sind IBM-Chef Lou Gerstner, Preussag-Reformierer Michael Frenzel und Microsoft-Gründer Bill Gates erfolgreicher als andere Manager? Weil sie sich auf ihre persönlichen Stärken und die ihrer Firmen fokussieren. Fokussieren im Management bedeutet den optimalen Einsatz persönlicher Fähigkeiten, fachlicher Fertigkeiten und individueller Talente. Nicht Spezialisten, sondern ganzheitlich denkende und handelnde Führungspersönlichkeiten, fokussierende Leader, werden die Zukunft unserer Unternehmen gestalten.

Dazu bedarf es einer Managementgeneration, die ihre persönlichen Werte, ihre Geisteshaltung, ihr ganzes Ich einbringt. Besinnen Sie sich: Was wollen Sie erreichen? Wo liegen Ihre Stärken und Schwächen? Setzen Sie Ihre Kräfte optimal ein? Was können Sie noch tun? Finden Sie Ihr Ziel - und behalten Sie nur Ihr Ziel im Auge! Das ist Fokussierung. Erfolg beinhaltet drei Voraussetzungen: Selbsterkenntnis, Siegerkompetenz (Sammeln der eigenen Stärken) und die Identifikation mit dem eigenen Persönlichkeitsprofil. Dazu benötigen Sie klare Vorstellungen über Ihren Karriereweg und die nötigen Kompetenzen im beruflichen und persönlichen Bereich: die...

Über den Autor

York von Heimburg ist Manager und Vorstand der IDG Verlag AG sowie Geschäftsführer von mehreren IDG-Tochtergesellschaften in Deutschland. In zahlreichen Zeitschriften, u. a. in der Computerzeitschrift PC-Welt, hat er Beiträge veröffentlicht. Er ist für verschiedenste internationale Gremien der Verlagsgruppe tätig und war Finalist beim "Global Business Books Award" von Financial Times und Booz, Allen & Hamilton.

Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Vom gleichen Autor

Virtuelle Teams erfolgreich führen
Buch

York von Heimburg und Gerd F. Radisch

Virtuelle Teams erfolgreich führen

Ein Team, eine Aufgabe, verschiedene Standorte

    Ähnliche Zusammenfassungen

    Führungsgrundlagen
    Buch

    Michael Armstrong

    Führungsgrundlagen

    Wie man ein noch besserer Manager wird
    Gesunde Rücksichtslosigkeit
    Buch

    Andreas Kiefer

    Gesunde Rücksichtslosigkeit

    Mit Selbstkritik und harten Therapien zum Unternehmenserfolg
    Was Top-Unternehmen anders machen
    Buch

    Franz Bailom u. a.

    Was Top-Unternehmen anders machen

    Große europäische Strategie-Studie, Interviews mit Top-Führungskräften, Erfolgsfaktoren, Best Practices
    Erfolgsprinzip Mitunternehmer
    Buch

    Harald Heber

    Erfolgsprinzip Mitunternehmer

    Wie Mitarbeiter unternehmerisch handeln
    Motivaction
    Buch

    Klaus Kobjoll

    Motivaction

    Begeisterung ist übertragbar
    Die Wall-Street-Diät
    Buch

    Charles C. Poirier u. a.

    Die Wall-Street-Diät

    Machen Sie Ihr Unternehmen schlank und gesund

      Verwandte Skills

      KI-Transformation
      Emotionale Intelligenz entwickeln
      Produktiver werden
      Eigenes Wohlbefinden stärken
      Selbstvertrauen aufbauen
      Start-up aufbauen
      Karriere
      Wirksam kommunizieren
      Innovative Produkte entwickeln
      Unternehmen entwickeln
      Besser denken
      Digitale Transformation
      Digitale Organisation ermöglichen
      Führen Sie digitale Operationen aus
      Executive Leadership
      Personalwesen
      Kulturelles Bewusstsein entwickeln
      Innovation
      Ethisch führen
      Operative Planung leiten
      Gut leben
      Unternehmenskommunikation managen
      Lernen und Entwicklung verwalten
      Vergütung managen
      Supply-Chain-Abläufe managen
      Teams und Abteilungen managen
      Management
      Marketing
      Talente strategisch einsetzen
      Vertriebsstrategie entwickeln
      Karriere planen
      Produktion und Logistik
      Vertrieb
      Unternehmenskultur beeinflussen
      Soft Skills
      Organisationen verstehen
      Kontinuierliche Verbesserung vorantreiben
      Selbstzweifel überwinden
      Strategisch denken
      Globale Perspektiven entdecken
      Business Development vorantreiben
      Nutzen Sie KI für die Unternehmensstrategie
      Unternehmenskultur gestalten
      Berufliche Kompetenzen
      Psychologische Sicherheit fördern
      Neue Ideen vorantreiben
      Strategisch kommunizieren
      Entrepreneurship
      Eigenverantwortung fördern
      Talentmanagement betreiben
      Führen Sie Herausforderungen im Leadership
      Servant Leadership praktizieren
      Unternehmen restrukturieren
      Führungsansätze verstehen
      Innovationskultur fördern
      Mitarbeiter umschulen und weiterbilden
      Unternehmen verkaufen
      Stärken Sie die Teamzusammenarbeit
      Selbstbewusst auftreten
      Performance managen
      Strategisch planen
      Resilienter werden
      Unternehmensstrategie kommunizieren
      Mitarbeiterumfragen durchführen
      Karrierepfade entwickeln
      Fokus stärken
      Offene Kommunikation fördern
      Eigene Stärken erkennen
      Outsourcing und Offshoring nutzen
      Mitarbeiterbeiträge belohnen
      Unternehmens-Purpose kommunizieren
      Anreizsysteme gestalten
      Vertriebsteams managen
      Soziale Kompetenzen entwickeln
      Mitarbeitergespräche durchführen
      Ambidextrie nutzen
      Sich selbst motivieren
      Strategisch innovieren
      Mentor sein
      Mitarbeiter halten
      Eigene Kompetenzen einschätzen
      Steigern Sie die Teamleistung
      Kernwerte definieren
      Mitarbeiterleistung steigern
      Mitarbeiterwohlbefinden stärken
      Unternehmensperformance steigern
      Employee Experience verbessern
      Intellektuelles Kapital managen
      Persönliche Entwicklung
      Führungskräfte entwickeln
      Entwickeln Sie Teammitglieder
      Wissensmanagement betreiben
      Persönlichkeitstypen verstehen
      Unternehmenskultur verstehen
      Selbstbeherrschung entwickeln
      Sich selbst führen
      Führung
      Mitarbeiterbeziehungen managen
      Interne Mobilität fördern
      Selbstwahrnehmung entwickeln
      Fördern Sie die Teamkultur
      Lernkultur schaffen
      Kundenorientierung fördern
      Motivation verstehen
      Sich selbst verstehen
      Strategisch führen
      Team motivieren
      Praktiziere transformationale Führung
      Menschen coachen
      Menschen und Talente managen
      Mitarbeiterentwicklung unterstützen
      Führungswirkung steuern