Zusammenfassung von Foresight Mindset

Mario Herger

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Bewertung der Redaktion

Was bedeutet das Rating?

Wir von getAbstract fassen Bücher* zusammen, die Menschen die Welt verstehen und verändern helfen. Um von uns zusammengefasst zu werden, muss ein Buch hinsichtlich eines dieser zwei Hauptkriterien herausragen:

Erhellend – Sie erhalten wichtige und neue Informationen, um fundiertere Entscheidungen zu treffen.

Nützlich – Sie erhalten praktischen Rat für Ihr Handeln.

Wir bewerten jeden Inhalt auf einer Skala von 1 bis 10 in Bezug auf diese beiden Kriterien. Unsere Bewertung hilft Ihnen dabei, die Titel auf Ihrer Leseliste von solide (5) bis brillant (10) zu sortieren. Bücher, die wir unter 5 bewerten, werden nicht zusammengefasst. Die Bewertungen bedeuten Folgendes:

10 – Genial. Ein nützliches und/oder erhellendes Buch, das nicht nur die höchsten Standards in allen relevanten Aspekten erfüllt, sondern auch unter den Besten hervorsticht. Oft ein sofortiger Klassiker und ein Muss für jeden.
9 – Hervorragend. Ein nützliches und/oder erhellendes Buch, das sehr gut abgerundet ist, viele Stärken und keine nennenswerten Mängel aufweist.
8 – Sehr gut. Ein nützliches und/oder erhellendes Buch, das eine beträchtliche Anzahl herausragender Eigenschaften aufweist, ohne auf ganzer Linie herausragend zu sein, zum Beispiel präsentiert es die neuesten Erkenntnisse auf einem Gebiet und wird von einem renommierten Experten verfasst, hat jedoch stilistische Mängel.
7 – Gut. Ein nützliches und/oder erhellendes Buch, das zwei oder mehr bemerkenswerte Stärken kombiniert, zum Beispiel enthält es ungewöhnlich neue Ideen und präsentiert sie auf ansprechende Weise.
6 – Bemerkenswert. Ein nützliches und/oder erhellendes Buch, das sich durch mindestens einen Aspekt auszeichnet, zum Beispiel ist es besonders gut strukturiert.
5 – Solide. Ein nützliches und/oder erhellendes Buch, trotz seiner offensichtlichen Mängel. Zum Beispiel kann es in einigen Bereichen brauchbare Ratschläge geben, während es sich in anderen wiederholt oder durchschnittlich ist.

*getAbstract fasst außer Büchern auch andere Arten von Inhalten zusammen: Artikel, Reports, Videos und Podcasts – alles, was für unsere Kunden relevant ist. Wo hier von Büchern die Rede ist, sind all diese Formate mit gemeint.

Rezension

Die Zukunft beginnt jetzt. Was wie eine abgegriffene Floskel klingt, entfaltet neue Kraft, wenn man Mario Hergers Ausführungen liest. Schlüssig legt er dar, wie man aus einer analytisch-kritischen, aber dennoch optimistischen Grundhaltung heraus künftige Entwicklungen vorhersehen und beeinflussen kann. Dazu gibt Herger nicht nur Einblicke in seinen Werkzeugkoffer der Zukunftsforschung. Er entlarvt auch Geisteshaltungen, die Foresight behindern, und weist auf mögliche Risiken hin. Ein Buch, das mentaler Trägheit auf die Sprünge hilft und die Vorstellungskraft anspornt.

Über den Autor

Mario Herger ist CEO von Enterprise Garage Consultancy. Zuvor war er lange Zeit Entwicklungsleiter bei SAP.

Zusammenfassung

Foresight befasst sich mit möglichen „Zukünften“.

Unternehmen bemerken einzelne Signale neuer Trends oft frühzeitig. Was sie allerdings meist übersehen, ist, dass es noch zahlreiche andere Signale desselben Trends gibt. Also erkennen sie die Signale nicht als sich abzeichnende Trends und warten ab – bis es zu spät ist. Unternehmen müssen sich ein Set an Instrumenten zulegen, mit deren Hilfe sie die Zukunft, in gewissen Grenzen, vorhersehen können. Sie brauchen ein Foresight Mindset, das sie befähigt, Trends so früh wie möglich zu erkennen und zu gestalten.

Foresight heißt nicht, einzelne Vorhersagen zu treffen. Es bezieht sich vielmehr auf mehrere Zukunftsszenarien oder potenzielle „Zukünfte“. Diese können mehr oder weniger plausibel, möglich oder wahrscheinlich sein. Foresight betrachtet Trends, analysiert Daten und entwickelt unterschiedliche Szenarien. Es trägt dazu bei, Denkweisen zu verändern, und ermöglicht neue Einsichten. Zudem führt es zu mehr Flexibilität, regt zum Handeln an und dient als Diskussions- sowie Entscheidungsgrundlage.

Foresight beruht auf der Unterscheidung von Signalen, Trends, Megatrends, Big Shifts und Ereignissen...

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E. K. vor 2 Jahren

Die Darstellung von Herrn Herger geben den Anstoß fur erweitertes Denken. Danke
M. G. vor 2 Jahren

Wirklich interessant! <br>Vor allem der Punkt „Red Teaming“ hat mich inspiriert!