Kuratore
Führen als Beruf
Buch

Führen als Beruf

Andere erfolgreich machen

Boris Kaehler
Springer Gabler, 2025
Buch kaufen

Lesen, hören oder diskutieren

 Diskutieren
  • 0.5×
  • 0.75×
  • 1×
  • 1.25×
  • 1.5×
  • 1.75×
1×

Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Systematisch
  • Überblick
  • Für Einsteiger

Rezension

Dass Führung ein richtiger Beruf ist, wird oft vergessen, meint Boris Kaehler. Daher erläutert er minutiös die tatsächlichen Aufgaben von Führungskräften und räumt – teils sarkastisch, immer jedoch erfrischend nüchtern – mit Klischees und Modeerscheinungen der Managementtheorie auf. Kaehlers eigenes Modell der „komplementären Führung“ ist in der HR-Szene etabliert, und dieses Buch ist ein gut strukturierter, hilfreicher Leitfaden für dessen praktische Umsetzung. Wer führen will, lernt hier das ganze Tätigkeitsspektrum des Berufs kennen. Und wer bereits führt, kann prüfen, ob er den Ansprüchen wirklich gerecht wird.

Zusammenfassung

Führung ist unverzichtbar – und ihre Prinzipien haben sich nicht grundsätzlich verändert.

Führung ist ein Beruf. Neben sachbezogenen Aufgaben beinhaltet er vor allem Personalführung. Doch nicht jeder, der andere anleitet oder besondere fachliche Verantwortung trägt, ist automatisch eine Führungskraft. In der Regel sind Führungskräfte für mindestens drei ihnen unterstellte Mitarbeitende verantwortlich.

Führung ist unverzichtbar – in Start-ups wie in traditionellen Unternehmen. Dennoch sprechen sich viele Verfechter neuer Managementansätze gegen traditionelle Führung und für selbstgesteuerte Netzwerke aus. Bisweilen wird sogar gefordert, Führung abzuschaffen. Vertreter neuer Führungsformen unterstellen der klassischen Führung, sie befolge Standards, ohne sie zu hinterfragen. Diese Einschätzung ist aber mindestens fragwürdig. Führung braucht Regeln – und den nötigen Spielraum, um sie je nach Situation unterschiedlich anzuwenden.

Als Begründung für ein neues Führungsverständnis wird oft der VUCA-Begriff herangezogen, der das heutige Geschäftsumfeld als volatil, unsicher, komplex und vieldeutig charakterisiert. Tatsächlich unterscheiden ...

Über den Autor

Boris Kaehler ist Professor für Allgemeine BWL, Organisations- und Personalpsychologie an der Hochschule Merseburg. Davor war er zehn Jahre lang HR-Manager bei großen deutschen Konzerngesellschaften. Seine Erfahrungen aus dieser Zeit nutzt er heute als HR-Strategieberater, Führungstrainer und Coach.

Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Ähnliche Zusammenfassungen

Chefsache Kompetenzentwicklung
Buch

Peter Josef Senner

Chefsache Kompetenzentwicklung

Wie Sie Führungskräfte systematisch voranbringen
Simply Management
Buch

Martin Richenhagen

Simply Management

Was Sie als Führungskraft wirklich weiterbringt
Neu in der Führung für Dummies
Buch

Reiner Schon

Neu in der Führung für Dummies
Das Führungsseminar
Buch

Walter Buchacher und Josef Wimmer

Das Führungsseminar

Werkzeuge für den Führungsalltag in Wort und Bild
Fachkräftemangel haben die anderen
Buch

Michael Hampel

Fachkräftemangel haben die anderen

Mit exzellenter Führung zum attraktiven Arbeitgeber
Psychologie der Menschenführung
Buch

Michael Paschen und Erich Dihsmaier

Psychologie der Menschenführung

Wie Sie Führungsstärke und Autorität entwickeln

    Verwandte Skills

    Talente gewinnen
    Produktiver werden
    Wirksam kommunizieren
    Entwickeln Sie Teammitglieder
    Zukunft der Arbeit
    Employee Experience verbessern
    Executive Leadership
    Innovationskultur fördern
    Innovation
    Gut leben
    Change managen
    Unternehmenskommunikation managen
    Lernen und Entwicklung verwalten
    Management
    Marketing
    Persönliche Entwicklung
    Unternehmenskultur beeinflussen
    Soft Skills
    Stärken Sie die Teamzusammenarbeit
    Berufliche Kompetenzen
    Unternehmens-Purpose kommunizieren
    Durch Change führen
    Menschen coachen
    Bewerber auswählen
    Ethisch führen
    Arbeitsabläufe straffen
    Gespräche führen
    Servant Leadership praktizieren
    Mitarbeitergespräche durchführen
    Strategisch führen
    Mitarbeiterbeziehungen managen
    Offene Kommunikation fördern
    Hybrid oder remote führen
    Menschen und Talente managen
    Mitarbeiter entlassen
    Fördern Sie die Teamkultur
    Mentale Gesundheit verbessern
    Durch Krisen führen
    Inklusiv führen
    Unternehmen entwickeln
    Motivation verstehen
    Führungswirkung steuern
    Mitarbeiterentwicklung unterstützen
    Sich selbst führen
    Zusammenarbeit meistern
    Unternehmensstrategie kommunizieren
    Mental Health der Mitarbeiter stärken
    Personalwesen
    Eigenes Wohlbefinden stärken
    Teams und Abteilungen managen
    Von unten führen
    Praktiziere transformationale Führung
    Personalwirtschaft verstehen
    Unternehmen restrukturieren
    Mitarbeiterleistung steigern
    Organisationen verstehen
    Führen Sie Herausforderungen im Leadership
    Führungsansätze verstehen
    Mitarbeiterwohlbefinden stärken
    Führungskräfte entwickeln
    Psychologische Sicherheit fördern
    Kernwerte definieren
    Transparent kommunizieren
    Team motivieren
    Performance managen
    Kommunikation im Team managen
    Steigern Sie die Teamleistung
    Führung
    Neue Führungsansätze