Führen beginnt im Kopf des anderen
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Führen beginnt im Kopf des anderen

Wirkungsvoll kommunizieren und überzeugen – so werden Sie endlich verstanden!

Nikolaus Körner
Wiley-VCH, 2011
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Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Umsetzbar
  • Praktische Beispiele

Rezension

Ein interessanter Ansatz: Das Gehirn bewertet Informationen weder ausschließlich rational noch ausschließlich emotional, sondern immer vor dem Hintergrund individueller Erfahrungen. Damit sind natürlich alle Empfehlungen hinfällig, wonach sich Führung entweder auf das eine oder das andere konzentrieren soll. Bei der Motivation geht es genau so weiter: Die Päpste der Motivationsforschung erweisen sich als fehlbar, wenn sie die Motivationsfaktoren scheinbar objektiv in Gruppen unterteilen. Auch hier gilt das Primat der Individualität. Aber müssen denn alle anderen in Schwarz und Weiß gemalt werden, nur damit der Autor in Schattierungen argumentieren kann? Wenn er das wenigstens mit weniger Redundanzen getan hätte! Allerdings gibt das Buch hilfreiche Tipps und gute Beispiele dazu, wie sich unser Schubladendenken mithilfe neurowissenschaftlicher Erkenntnisse austricksen lässt. getAbstract empfiehlt es allen Führungs- und vor allem Führungsnachwuchskräften sowie Trainern und Beratern.

Zusammenfassung

Beim Führen kommt es auf die Wirkung an

Die meisten Führungskräfte tun eine Menge. Aber sie fragen sich zu selten, was sie mit ihrem Tun bewirken. Führung beeinflusst Entscheidungen und Handlungen von Mitarbeitern. Die Frage ist nur: In welche Richtung? Haben Sie mit Ihrer Führung die Wirkung erreicht, die Sie wollten? Oder ist der Schuss vielleicht nach hinten losgegangen? Wie Ihre Führungshandlungen wirken, entscheidet sich im Kopf der Mitarbeiter. Dort werden bereits vorhandene Informationen durch Ihre Kommunikation ergänzt. Kommunikation verändert also fortwährend die Informationsbasis, auf der die Mitarbeiter Entscheidungen fällen. Beim Entschlüsseln dieser Entscheidungsprozesse hilft Ihnen die Hirnforschung. Je mehr Sie über Neurokommunikation wissen, desto besser können Sie Ihre Führung danach ausrichten, wie sie auf andere wirkt. Dabei helfen diese fünf R-Prinzipien:

  • Rule: Entscheidungen verbessern.
  • Rate: Kopf und Bauch zusammenbringen.
  • Resort: von anderen verstanden werden.
  • Reflect: innere Überzeugungen ausstrahlen.
  • Rotate: durch Perspektivenwechsel Wirkung...

Über den Autor

Nikolaus Körner ist promovierter Betriebswirt und Experte für angewandte Neurokommunikation. Die von ihm gegründete Firma u-motions berät zahlreiche namhafte Unternehmen.

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Der Weg zu mentaler und emotionaler Führungsstärke

    Verwandte Skills

    Emotionale Intelligenz entwickeln
    Eigenes Wohlbefinden stärken
    Besser denken
    Steigern Sie die Teamleistung
    Employee Experience verbessern
    Executive Leadership
    Fördern Sie die Teamkultur
    Personalwesen
    Innovation
    Ethisch führen
    Unternehmenskommunikation managen
    Menschen und Talente managen
    Performance managen
    Risiken managen
    Management
    Zusammenarbeit meistern
    Soziale Kompetenzen entwickeln
    Persönliche Entwicklung
    Strategisch planen
    Vertrieb
    Soft Skills
    Stärken Sie die Teamzusammenarbeit
    Innovation verstehen
    Organisationen verstehen
    Berufliche Kompetenzen
    Führung
    Neurodiversität fördern
    Anpassungsfähigkeit steigern
    Klar kommunizieren
    Sich selbst führen
    Krisenkommunikation steuern
    Schwierige Gespräche führen
    Demut üben
    Kritisch denken
    Menschliches Verhalten verstehen
    Strategisch führen
    Von unten führen
    Servant Leadership praktizieren
    Führungsansätze verstehen
    Wirksam kommunizieren
    Change managen
    Öffentlich sprechen
    Wirksam überzeugen
    Soziale Signale erkennen
    Prospects konvertieren
    Herausforderungen annehmen
    Business Continuity sicherstellen
    Führen Sie Herausforderungen im Leadership
    Nonverbal kommunizieren
    Veränderungen annehmen
    Andere beeinflussen
    Emotionen regulieren
    Herausforderungen überwinden
    Change verstehen
    Unsicherheit überwinden
    Kommunikation verstehen
    Denkfehler vermeiden
    Gruppenentscheidungen treffen
    Emotionen verstehen
    Unter Unsicherheit entscheiden
    Andere Perspektiven einnehmen
    Datenbasierte Entscheidungen treffen
    Praktiziere transformationale Führung
    Durch Change führen
    Selbstbewusst auftreten
    Krisen managen
    Durch Krisen führen
    Führungswirkung steuern
    Gute Entscheidungen treffen