Skip navigation
Führen mit dem Omega-Prinzip
Buch

Führen mit dem Omega-Prinzip

Neuroleadership und Führungspraxis erfolgreich vereint

Haufe, 2014 more...

Buch kaufen


Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Umsetzbar

Rezension

Arne Prieß will sein Buch als begleitende Lektüre fürs ganze Berufsleben verstanden wissen. Dazu hat es tatsächlich Potenzial. Hat man sich erst einmal durch die spröden ersten 50 Seiten voller Definitionen und Begriffsklärungen durchgebissen, eröffnet sich ein Standardwerk mit sauber beschriebenen Leitlinien für jede Führungssituation. Sebastian Spörer hat gut verständliche Erklärungen aus dem Bereich der Neurologie beigesteuert, also darüber, was sich wann in unserem Gehirn abspielt. Die daraus abgeleiteten Tipps haben es in sich: Wer sich selbst und seine Mitarbeiter emotional im Griff haben will, findet dort die passenden Hebel. Dazu kommen regelmäßige Einschübe, die Personalfachleuten näherbringen sollen, welche Unterstützung sich Führungskräfte von ihnen wünschen. Diskussionswürdig ist nur Prieß’ Abneigung gegen Mitarbeiter, die rauchen, Alkohol konsumieren oder sich kohlehydratreich ernähren. Mit der wiederkehrenden Vorhaltung, das schraube ihre Dopaminreizschwelle nach oben und reduziere so ihre Begeisterungsfähigkeit, schrammt er hart an der Diskriminierung vorbei. Davon abgesehen empfiehlt getAbstract das Buch allen Managern und Führungskräften, ungeachtet ihrer Vorerfahrung, sowie allen HR-Verantwortlichen.

Zusammenfassung

Zwei Hockeymannschaften im Hirn

Stellen Sie sich Ihr Gehirn wie ein Spielfeld mit zwei Hockeymannschaften vor. Das eine Team ist Ihr Begeisterungs- bzw. Belohnungssystem, das andere Ihr Stresssystem. So wie immer nur eine Mannschaft den Ball besitzen kann, kann auch Ihr Gehirn nie gleichzeitig begeistert und gestresst sein. Der Schiedsrichter in diesem Spiel ist Ihr Verstand: Mit ihm steuern Sie Ihre Gefühle.

Zunächst soll das Begeisterungssystem betrachtet werden. Wenn etwas besser läuft, als Sie es erwarten, wenn Sie zum Beispiel überraschend von Ihrem Chef gelobt werden, schüttet Ihr Gehirn das Hormon Dopamin aus. Das geschieht sogar schon bei der bloßen Aussicht auf Erfolg. Trainieren Sie sich daher positive Erwartungen an, formulieren Sie optimistische Ziele und orientieren Sie sich am Best-Case-Szenario. Ihr Dopaminspiegel wird steigen.

Auf der anderen Seite, in der Stressmannschaft, sind die Hormone Cortisol und Adrenalin die Kapitäne. Sie werden als Reaktion auf Stressreize ausgeschüttet. Wenn Sie etwa Druck von Ihrem Vorgesetzten spüren, arbeiten Sie aufgrund dieser Hormone fokussierter und exakter. Zu kreativen Lösungen sind Sie dann aber nicht in der...

Über die Autoren

Arne Prieß ist als Führungskräftetrainer, Coach und Geschäftsführer des Beratungsunternehmens HR Contrast tätig. Sebastian Spörer ist Trainer für Neuroleadership und Lehrbeauftragter an der Universität Augsburg.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Karriere voranbringen
KI-Transformation
Karriere
Digitale Transformation
Zukunft der Arbeit
Digitale Organisation ermöglichen
Employee Experience verbessern
Innovationskultur fördern
Kulturelles Bewusstsein entwickeln
Innovation
Nutzen Sie KI für das Personalwesen
Change managen
Performance managen
Management
Mitarbeiterleistung steigern
Talente strategisch einsetzen
Karriere planen
Unternehmenskultur beeinflussen
Stärken Sie die Teamzusammenarbeit
Organisationen verstehen
Berufliche Kompetenzen
Grenzen setzen
Soziale Kompetenzen entwickeln
Interne Mobilität fördern
Emotionale Intelligenz entwickeln
Mitarbeiterbeziehungen managen
Als weibliche Führungskraft vorankommen
Kulturelle Unterschiede verstehen
Personalwesen
Durch Change führen
Nutzen Sie KI für Führung
Kommunikation im Team managen
Zusammenarbeit meistern
Mitarbeitergespräche durchführen
Führen Sie Herausforderungen im Leadership
Funktionsübergreifend zusammenarbeiten
Teams und Abteilungen managen
Neuzugänge onboarden
Mental Health der Mitarbeiter stärken
Skillset entwickeln
Praktiziere transformationale Führung
Strategisch kommunizieren
Neue Führungsansätze
Fördern Sie die Teamkultur
Nutze KI ethisch als Führungskraft
Steigern Sie die Teamleistung
Selbstbeherrschung entwickeln
Bewerber auswählen
Gute Entscheidungen treffen
Büropolitik meistern
Selbstgesteuert lernen
Neurodiversität fördern
Disziplinarmaßnahmen umsetzen
Stress managen
Nutzen Sie KI für Lernen und Entwicklung
Coachbar sein
Achtsamkeit üben
Kernwerte definieren
Eigene Kompetenzen einschätzen
Gut leben
Team motivieren
Mentor sein
Psychologische Sicherheit fördern
Resilienter werden
Executive Leadership
Menschen und Talente managen
Gut in den Job starten
Einstellungsstrategie entwickeln
Kreativität fördern
Wirksam kommunizieren
Talente gewinnen
Arbeitgebermarke aufbauen
Lernen und Entwicklung verwalten
Positiv denken
Mitarbeiter entlassen
Gespräche führen
Servant Leadership praktizieren
Selbstwahrnehmung entwickeln
Nutzen Sie KI für Coaching und Entwicklung
Eigenen Entwicklungsbedarf erkennen
Hybrid oder remote führen
Ethisch führen
Schwierige Gespräche führen
Eigenes Wohlbefinden stärken
Diskussionen moderieren
Von unten führen
Lernkultur schaffen
Emotionen regulieren
Mentale Gesundheit verbessern
Führungsansätze verstehen
Karrierepfade entwickeln
Strategisch führen
Sich selbst führen
Führungswirkung steuern
Führungskräfte entwickeln
Persönliche Entwicklung
Menschen coachen
Soft Skills
Mitarbeiter umschulen und weiterbilden
Mitarbeiterentwicklung unterstützen
Entwickeln Sie Teammitglieder
Durch Krisen führen
Führung