Melden Sie sich bei getAbstract an, um die Zusammenfassung zu erhalten.

Führung im Wandel

Melden Sie sich bei getAbstract an, um die Zusammenfassung zu erhalten.

Führung im Wandel

Ein ganzheitliches Modell zur zukunftsorientierten Unternehmensgestaltung

Hanser,

15 Minuten Lesezeit
10 Take-aways
Audio & Text

Was ist drin?

Die Herausforderungen des Wandels annehmen und mit visionärer Kraft neue ganzheitliche Führungsmodelle erproben.

automatisch generiertes Audio
  • 0.5×
  • 0.75×
  • 1×
  • 1.25×
  • 1.5×
  • 1.75×
1×
automatisch generiertes Audio

Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Umsetzbar

Rezension

In einer Welt tief greifender Umwälzungen weg von den national geprägten Industriegesellschaften hin zu globalen Informationsgesellschaften benötigen wir "Führung im Wandel". Durch visionäre Unternehmensführung muss es den Führungspersönlichkeiten gelingen, ihre Mitarbeiter für diese Veränderungen und die damit verbundenen Herausforderungen stark zu machen. Die Autoren entwickeln ein Referenzmodell der zukunftsorientierten Unternehmensgestaltung und präsentieren damit ein innovatives und wegweisendes Unternehmensführungskonzept, das sich durch grosse Praxisnähe auszeichnet. Mit einer Vielzahl dargestellter strategischer, konzeptioneller und methodischer Vorgehensweisen gibt es Managern fundierte Hilfestellungen, die eigenen Geschäftsfelder auszurichten und zu optimieren. Das Buch ist ein absolutes Standardwerk für alle, die sich mit neuen Führungsstrategien auseinander setzen wollen. getAbstract.com empfiehlt es allen Führungspersönlichkeiten, die sich als "Architekten der Zukunft" verstehen und sich den Anforderungen an Führung in einer Welt mit stetig zunehmender Veränderungsgeschwindigkeit stellen wollen.

Zusammenfassung

Ein ganzheitliches Führungsmodell

Der derzeitige sich vollziehende Wandel von den national geprägten Industriegesellschaften hin zu globalen Informationsgesellschaften erfordert "Führung im Wandel", denn die stetig zunehmende Veränderungsgeschwindigkeit stellt neue Anforderungen an Mitarbeiter und Führungskräfte. Jedoch tragen nur wenige Unternehmen diesen tief greifenden Veränderungen Rechnung. Investitionen in Informations- und Kommunikationstechniken scheitern, weil oftmals neue Systeme auf historisch gewachsene Abläufe gestülpt werden und so manches Reorganisationsprojekt lediglich zu Frust unter den Mitarbeitern führt. Führen bedeutet jedoch, eine Gruppe von Menschen für ein gemeinsames Ziel zu gewinnen und dafür zu sorgen, dass dieses Ziel auch erreicht wird. Diese Definition beinhaltet zum einem Elemente von Führungskraft und Führungspersönlichkeit, zum anderen aber auch Umsetzungsstärke.

Referenzmodell der ganzheitlich zukunftsorientierten Unternehmensgestaltung

Zur nachhaltigen Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit gab es in den letzten Jahren verschiedene Ansätze, die von CIM-Strategien in den 80er Jahren über Business-Process-Reengineering-Kampagnen...

Über die Autoren

Prof. Dr.-Ing. Jürgen Gausemeier ist Professor für Rechnerintegrierte Produktion am Heinz-Nixdorf-Institut der Universität Paderborn. Seinen Arbeitsschwerpunkt bildet strategisches Produktionsmanagement. Dr.-Ing. Alexander Fink studierte Wirtschaftsingenieurwesen an der Universität Paderborn und war bis 1999 als dort tätig.

Kommentar abgeben