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Agiler führen

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Agiler führen

Einfache Maßnahmen für bessere Teamarbeit, mehr Leistung und höhere Kreativität

Springer Gabler,

15 Minuten Lesezeit
10 Take-aways
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Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Analytisch
  • Umsetzbar

Rezension

Führen ohne Hierarchien? Zielfestlegungen durch die Mitarbeiter selbst? Belegschaften, die ihre Chefs wählen? Svenja Hofert zeigt in ihrem Buch, dass agile Führung viele Gesichter hat. Die Autorin bemüht sich, die Vorzüge der Agilität ins beste Licht zu rücken. Mit agiler Führung, so ihre These, lässt sich die Innovationskraft eines Unternehmens deutlich steigern. Svenja Hofert nimmt sich in ihrem Buch viel Zeit, das Konzept der agilen Führung ausführlich vorzustellen und theoretisch zu fundieren, als wertegebundene Haltung, aus der sich das weitere Tun ableitet. Wer sich auf das Buch einlässt, kommt nicht an Fragen zum eigenen Ego und zur eigenen Motivation vorbei. Es geht darum, individuelle Reifegrade zu reflektieren und Führungsqualitäten auch in diesem Zusammenhang zu sehen. Nach sehr viel Theorie wird man zum Schluss mit einer umfangreichen Toolbox belohnt, voller konkreter Maßnahmen, bei denen für jeden etwas dabei ist – für vorsichtige Einsteiger ins Thema ebenso wie für alte agile Hasen. getAbstract empfiehlt das Buch allen Führungskräften, die Neues ausprobieren möchten oder Anregungen für weitere agile Maßnahmen suchen.

Zusammenfassung

Führen in Zeiten des Umbruchs

Wie reagieren Sie als Führungskraft am besten auf sich schnell verändernde Marktbedingungen? Wie meistern Sie die neuen Herausforderungen, die die Digitalisierung der Arbeitswelt und der Gesellschaft mit sich bringt? Wenn Sie Ihren Job gut machen, schaffen Sie Ihren Mitarbeitern ein Arbeitsumfeld, in dem Innovation gedeiht. Hierfür sind nicht nur Methoden-Know-how und die richtigen Tools notwendig. Es bedarf vor allem einer entsprechenden Haltung: Sie sollten sich zuallererst klar bekennen zu Veränderung als Grundmotiv erfolgreichen Handelns in einem Wettbewerbsumfeld. Agile Führung ist in diesem Zusammenhang das Führungskonzept der Wahl.

Agile Werte als Grundlage allen Tuns

Agile Führung stützt sich auf ein Wertesystem. Die wichtigsten agilen Werte sind die folgenden:

  • Selbstverpflichtung
  • Feedback
  • Fokus
  • Kommunikation
  • Mut
  • Respekt
  • Einfachheit
  • Offenheit

Auf Grundlage dieser Werte handelt die Führungskraft. Von ihnen leiten sich Prinzipien und Handlungen ab.

Agile Führung als Haltung

Agile Führung ist ein Führungsstil, der die Mitarbeiter...

Über die Autorin

Svenja Hofert ist Karriereberaterin und Autorin zahlreicher Wirtschaftsbücher. Sie ist Geschäftsführerin des Beratungsunternehmens Karriere & Entwicklung und von Teamworks GTQ.

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