Atmosphärische Führung

Stimmungen wahrnehmen und gezielt beeinflussen

Hanser, 2018

15 Minuten Lesezeit

10 Take-aways

Audio & Text

Was ist drin?

Spaß an der Arbeit oder dicke Luft: Wie Sie Atmosphäre positiv beeinflussen.

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Bewertung der Redaktion

Qualitäten

Analytisch
Innovativ
Umsetzbar

Rezension

Etwas nicht Fassbares fassbar zu machen: Die Autoren haben sich dieser Herausforderung gestellt, für das Phänomen „Atmosphäre“, das nicht messbar und individuell sehr unterschiedlich wahrnehmbar ist, ein Führungs-Manual aufzubereiten. Dies ist ein großes Verdienst; denn so vage atmosphärische Schwingungen sein mögen, auf Umsatzzahlen, Produktivität und Jahresergebnisse haben sie knallharte Auswirkungen. Teams, in denen die Chemie nicht stimmt, ziehen nicht an einem Strang und bleiben damit unter ihren Möglichkeiten. Und eine Führungskraft, die auf Ablehnung stößt, wird niemals ein beflügelndes Arbeitsbündnis etablieren können. Die Autoren betonen die wichtige Rolle der Atmosphäre für gute Ergebnisse und ermutigen alle Führungskräfte, diese positiv zu gestalten. Sie informieren ausführlich über Kommunikationsmuster und darüber, wie sie die Atmosphäre entscheidend prägen. Das Buch enthält viele Anregungen, wie sich Führungskräfte für die Atmosphäre im eigenen Umfeld sensibilisieren und wie sie diese verbessern können. Eine empfehlenswerte Lektüre für alle Führungskräfte, meint getAbstract.

Zusammenfassung

Als Führungskraft Atmosphäre gestalten

Atmosphären beeinflussen, wie eine Art erweiterte Stimmung, unsere Emotionen. Sie lassen sich zwar nicht messen, aber trotzdem sind sie da und beeinflussen alle, die ihnen ausgesetzt sind. Die jeweilige Atmosphäre im Unternehmen kann gravierende Auswirkungen auf messbare Größen wie die Produktivität und den Gewinn eines Unternehmens haben. Eine schlechte oder gar vergiftete Atmosphäre am Arbeitsplatz kann etwa dazu führen, dass Mitarbeiter Dienst nach Vorschrift schieben oder Arbeit sogar verweigern. Eine gute Atmosphäre ist also zu wichtig, als dass Führungskräfte diese dem Zufall überlassen sollten. Indem Sie sich mit diesem Thema aktiv beschäftigen, leisten Sie einen wichtigen Beitrag dazu, dem Ideal der optimalen Arbeitsbedingungen näherzukommen.

Atmosphärische Führung hat zum Ziel, einen echten Austausch zwischen allen Beteiligten zu ermöglichen. Es geht darum, eine gemeinsame Perspektive zu entwickeln, damit alle an einem Strang ziehen können. Hierfür ist in der Regel eine zugewandte, freundliche Atmosphäre nötig. Können sich die Vertreter beider Seiten schlicht...

Über die Autoren

Christian Julmi ist Wirtschaftsingenieur und Kulturwissenschaftler und hat sich in seiner Promotion mit dem Thema „Atmosphären in Organisationen“ beschäftigt. Er ist als Habilitand an der FernUniversität in Hagen tätig. Der Ethnologe Guido Rappe lehrt als Professor an der Universität Osaka in Japan.

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Christian Julmi und Guido Rappe