Zusammenfassung von Autonome Teams führen

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Autonome Teams führen Buchzusammenfassung
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Bewertung

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6 Innovationsgrad

4 Stil

Rezension

Kimball Fisher versorgt uns mit einem überarbeiteten und aktualisierten Blick auf die Techniken, die zum erfolgreichen Führen autonomer Teams geeignet sind. Er bezieht sich auf Prinzipien, die er in seinem gleichnamigen älteren Buch geschildert hat. Autonome Teams (Self-Directed Work Teams, kurz SDWTs genannt) sind wirkungsvoll und nehmen an Beliebtheit und Verbreitung zu. Fisher konzentriert sich auf die Rolle der Führungskraft, die sich zurücknehmen muss, um das Team zum Funktionieren zu bringen. Der Autor betont die Notwendigkeit, Mitarbeiter zu ermächtigen und zu unterstützen. Wichtig ist, dass das Team sich den anstehenden Arbeiten anpasst und nicht der Firmenstruktur. Fisher kombiniert Prinzipien mit Beispielen und praktischen Tipps, die in jeder Firma anwendbar sind. Das Buch bietet, jeweils am Ende der Kapitel, gute Zusammenfassungen der wichtigsten Gedanken. getAbstract.com empfiehlt dieses gut strukturierte, klar geschriebene Buch allen Teamleitern und verantwortlichen Managern. Auch wenn sich ein Teil des Inhalts mit dem ähnlicher Bücher aus der letzten Zeit deckt, bietet das Buch eine exzellente Zusammenfassung und eine gute Anleitung für alle, die sich mit diesen Themen auseinander setzen wollen.

Das lernen Sie

  • wichtige Schlüssel zum Teamerfolg,
  • die Charakteristiken autonomer Teams und
  • die neuen Funktionen und Rollen des Managers in autonomen Teams.
 

Über den Autor

Kimball Fisher, Mitbegründer der Fisher Group, hat mit vielen Firmen zusammengearbeitet, um Führungsformen in Nordamerika, Westeuropa, Asien und Afrika einzuführen, welche höhere Leistungen ermöglichen. Einige dieser Firmen sind Amoco, Apple Computers, Chevron, Corning, Hewlett Packard, Monsanto, Motorola, NBC, Shell und Weyerhauser. Er ist Konferenzredner zu Themen wie Teams, Führung und Organisationsdesign. Er hat die Erstausgabe dieses Buches 1994 geschrieben.

 

Zusammenfassung

Die Schlüssel zum Teamerfolg
In den letzten zehn Jahren haben viele Firmen autonome Teams aufgebaut. Die meisten davon sind erfolgreich und konnten Produktivität und Produktqualität dramatisch steigern. Nur wenige Firmen haben ihr Engagement im Bereich Teambildung wieder aufgegeben. Ein...

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