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Autonome Teams führen

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Autonome Teams führen

Neue Teamleitungsfähigkeiten entwickeln - eine Anleitung

McGraw-Hill,

15 Minuten Lesezeit
10 Take-aways
Text verfügbar

Was ist drin?

Sie wollen, dass Ihre Teams autonom funktionieren? Dann müssen Sie auf so viel Autorität verzichten, wie es nötig ist, um Ihre Mitarbeiter zum eigenständigen Handeln zu veranlassen. Die Frage ist, ob Sie dazu bereit sind!

Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Umsetzbar

Rezension

Kimball Fisher versorgt uns mit einem überarbeiteten und aktualisierten Blick auf die Techniken, die zum erfolgreichen Führen autonomer Teams geeignet sind. Er bezieht sich auf Prinzipien, die er in seinem gleichnamigen älteren Buch geschildert hat. Autonome Teams (Self-Directed Work Teams, kurz SDWTs genannt) sind wirkungsvoll und nehmen an Beliebtheit und Verbreitung zu. Fisher konzentriert sich auf die Rolle der Führungskraft, die sich zurücknehmen muss, um das Team zum Funktionieren zu bringen. Der Autor betont die Notwendigkeit, Mitarbeiter zu ermächtigen und zu unterstützen. Wichtig ist, dass das Team sich den anstehenden Arbeiten anpasst und nicht der Firmenstruktur. Fisher kombiniert Prinzipien mit Beispielen und praktischen Tipps, die in jeder Firma anwendbar sind. Das Buch bietet, jeweils am Ende der Kapitel, gute Zusammenfassungen der wichtigsten Gedanken. getAbstract.com empfiehlt dieses gut strukturierte, klar geschriebene Buch allen Teamleitern und verantwortlichen Managern. Auch wenn sich ein Teil des Inhalts mit dem ähnlicher Bücher aus der letzten Zeit deckt, bietet das Buch eine exzellente Zusammenfassung und eine gute Anleitung für alle, die sich mit diesen Themen auseinander setzen wollen.

Zusammenfassung

Die Schlüssel zum Teamerfolg

In den letzten zehn Jahren haben viele Firmen autonome Teams aufgebaut. Die meisten davon sind erfolgreich und konnten Produktivität und Produktqualität dramatisch steigern. Nur wenige Firmen haben ihr Engagement im Bereich Teambildung wieder aufgegeben. Ein Vergleich von Erfolgs- und Misserfolgsgeschichten, basierend auf Resultaten mehrerer hundert Firmen, zeigt, was funktioniert und was nicht. Hier einige Schlüssel zum Erfolg:

Training - Sie können Ihren Mitarbeitern nicht die Macht übergeben, ohne sie auch für Managementaufgaben zu schulen. Ohne gutes Training, ausreichend Informationen oder andere Unterstützung wird die Umsetzung durch die Mitarbeiter fehlschlagen.

Macht - Geben Sie dem Team die Macht zu agieren. Sie können nicht davon reden, autonome Gruppen aufzubauen und gleichzeitig das Management dominieren lassen. Wenn Sie es doch tun, werden die Mitarbeiter früher oder später auch in ihre alten Rollen zurückfallen.

Zweck -"Ein Team ist ein Mittel zum Zweck und nicht Selbstzweck." Betonen Sie den Zweck des Teams, um gute Resultate zu erzielen, und nicht dessen Struktur oder den Arbeitsprozess.

Richtlinien - ...

Über den Autor

Kimball Fisher, Mitbegründer der Fisher Group, hat mit vielen Firmen zusammengearbeitet, um Führungsformen in Nordamerika, Westeuropa, Asien und Afrika einzuführen, welche höhere Leistungen ermöglichen. Einige dieser Firmen sind Amoco, Apple Computers, Chevron, Corning, Hewlett Packard, Monsanto, Motorola, NBC, Shell und Weyerhauser. Er ist Konferenzredner zu Themen wie Teams, Führung und Organisationsdesign. Er hat die Erstausgabe dieses Buches 1994 geschrieben.

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